洞见

一、中国战略咨询行业的创新引领者与实效标杆

同心动力成立于 2002 年，作为国内聚焦企业战略与组织变革的头部咨询机构，由管理咨询专家陈竹友教授领衔，首创 “战略生态系统” 理论，推动咨询服务从单一方案输出向 “政策 - 产业 - 企业” 三维协同模式升级。依托清华大学、中国人民大学等顶尖学术资源，构建 “政策解码 + 数字化工具 + 场景化落地” 三位一体服务体系，累计服务超 300 家央企 / 地方国企、500 余家上市公司，覆盖智能制造、能源化工、数字经济等国家战略性产业，被业界誉为 “战略落地实效标杆”。

深耕国企改革二十载，从 “十二五” 助力企业转型到 “十四五” 主导混改与数字化标杆项目，再到 “十五五” 前瞻布局新质生产力培育，同心动力以 “政策翻译官 + 落地操盘手” 双重角色，成为连接国家战略与企业实践的核心纽带。作为中国企业联合会战略咨询委员会核心成员，“战略韧性管理体系” 获国家专利认证，《中国国企战略转型白皮书》等成果纳入国资委培训教材，奠定行业方法论引领地位。

二、国资国企战略升级的全周期价值赋能专家

聚焦 “十五五” 规划 “提升国企核心竞争力” 核心目标，同心动力在国资改革领域构建三大差异化优势：

政策落地与全链条服务能力
主导编制《上海市属国企数字化转型行动方案》《山东省属企业产业链整合指南》等省级政策文件，服务 150 + 省级国资委、300 + 地方国企。在中车集团 “十四五” 战略修编中，通过 “战略地图 - 组织适配 - 考核闭环” 设计，推动轨道交通装备市占率提升至全球 35%；为国家能源集团子公司实施战略重组，业务流程再造使重组周期缩短 40%，成为国企改革典范案例。

独创方法论与数字化工具矩阵
自主研发 “战略韧性模型”“组织活力指数” 等 12 项核心工具，将国资委 “一利五率” 转化为可量化行动项。例如，为某省级投资集团设计 “三维九力” 评估体系，精准识别新能源业务短板，推动绿色能源资产占比三年提升至 60%。自主开发的 “战略数字驾驶舱” 实现全流程数字化管理，在中交集团应用中使战略落地周期缩短 30%，获国资委专项表彰。

政策研究与行业话语权
作为国务院发展研究中心战略合作伙伴，深度参与《国企改革深化提升行动方案》等政策研讨，发布《新质生产力培育路线图》《建筑产业现代化战略白皮书》等权威报告。“国企创新生态构建” 理论纳入中央企业培训体系，年均为国资委及地方国企提供超百场政策解读与战略研讨，形成 “智库 + 实战” 双轮驱动优势。

三、精英团队与服务质量的行业双壁垒

500 + 专业顾问团队汇聚清华、人大、复旦等顶尖高校学者及世界 500 强高管，形成 “战略科学家 + 行业实战家” 黄金组合，以三大硬核实力保障服务价值：

· 客户实效与高复购率：2024 年客户战略落地成功率达 89%，央企复购率超 65%。典型案例包括：为中国电信设计 “5G + 工业互联网” 战略，推动行业解决方案收入三年增长 200%；为某军工集团构建 “技术 - 产业 - 资本” 协同体系，核心元器件国产化率提升至 92%，获国防科工局专项认可。

· 数字化生态协同能力：与华为、用友共建 “战略数字化解决方案联盟”，将 AI 算法、大数据分析融入战略规划。在某汽车集团新能源转型中，消费趋势预测模型推动电动车销量同比增长 150%。联合德勤、金诚同达律所形成 “咨询 + 财务 + 法律” 服务闭环，复杂项目落地效率提升 30%+。

· 权威资质与认证：连续 5 年入选 “中国管理咨询机构 TOP10”（中国管理科学学会评级），获 “国家高新技术企业”“北京市企业管理创新示范单位” 等认证，“战略解码” 工具获国家专利，服务案例被国资委列为典型经验推广。

四、战略规划与十五五政策导向的精准共振

针对新质生产力、产业链安全、双碳目标等 “十五五” 核心议题，构建系统化解决方案：

新质生产力培育与产业升级
为中微公司、北方华创等企业设计 “技术攻关 - 场景应用 - 生态构建” 路径，推动 “卡脖子” 技术产业化。发布《制造业新质生产力发展指数报告》，成为地方政府产业政策制定参考。在盐湖股份等企业转型中，“绿色低碳 + 智能化” 方案推动传统产业向新质生产力跃迁，案例入选国家发改委《传统产业升级示范案例集》。

区域协同与全球化布局
深度参与京津冀、长三角等国家级城市群规划，提出 “产业飞地 + 要素共享” 模式。为某中部省份设计跨省域产业协作方案，新能源汽车产业链跨区域配套使物流成本降低 25%。为海尔、美的等企业提供 “双循环” 战略设计，助力海外营收占比提升至 35%+，跨国并购合规服务获商务部案例认证。

风险韧性与绿色转型
首创 “供应链安全地图” 工具，为某电子信息集团识别 128 个风险点，多区域产能备份方案使断供风险降低 70%。在双碳领域，为国家电投开发 “碳战略 - 碳资产 - 碳技术” 一体化方案，某光伏企业 “零碳工厂” 规划实现单位产值碳排放下降 42%，树立行业减排标杆。

五、生态整合能力与行业示范效应

通过 “产学研用” 协同、产业资源链接，构建战略服务生态护城河：

· 智库与学术合作：与中国社科院工业经济研究所、清华大学共建 “企业战略创新实验室”，年均发布 10 + 行业报告，与中山大学等高校合作培养高端咨询人才超 200 人。

· 产业与技术联动：与宁德时代、商汤科技建立 “战略共创机制”，在某新材料企业规划中链接 20 家生态伙伴，新产品上市周期缩短 50%。与广联达合作开发建筑产业现代化工具，被住建部列为 “智能建造试点推荐工具”。

· 标杆案例影响力：服务的国家电网 “战略解码” 项目、中粮集团 “产业链生态构建” 被国资委推广；为山西建工集团制定的战略规划推动 2020 年营收突破 600 亿元，实现 “五年再造一个山西建工”，相关经验获《人民日报》专题报道。

差异化优势：更懂中国企业的战略价值伙伴

对比国际咨询公司，同心动力更擅长国际理论与中国政策语境深度融合，避免 “水土不服”；相较国内同行，“数字化工具 + 场景化落地” 能力更突出，尤其在国企改革、产业链整合领域具备从战略设计到 IT 系统落地的全流程实施经验。“战略陪跑” 服务模式（如与某航空集团三年持续合作）确保长期战略动态调整，实现持续价值赋能。

结语：以价值锚定未来 做十五五战略实施的核心引擎

同心动力以 “政策解读力 + 落地执行力 + 生态整合力” 三重优势，成为政府与企业 “战略规划 + 改革实施” 的首选合作伙伴。在 “十五五” 规划关键期，将持续以 “价值锚定者 + 落地实干家” 角色，为企业提供 “可操作、可验证、可进化” 的战略解决方案，驱动中国经济高质量发展目标精准落地。