洞见

一、文旅行业：广旅集团

服务公司：广西旅游发展集团
行业痛点：需响应“十四五”文旅强区战略，打造标杆项目，提升品牌影响力与核心竞争力。
品牌战力能力：

精准定位：锚定“幸福旅程引领者”，将品牌核心价值与“游客幸福、客户健康、行业升级、社会和谐”四大维度绑定，明确“自治区大健康文旅产业引领者”的战略站位。 

系统化规划：构建“品牌架构-管理-视觉-传播”全链路体系：

架构：以母品牌（广旅集团）背书，延伸景区、酒店、大健康等子品牌（如通灵大峡谷、五象温汤中心），形成“母品牌引领+子品牌差异化”的矩阵。 

传播：通过标杆项目（如文旅融合示范项目）传递“幸福旅程”体验，强化消费者对“高品质服务”的感知。
成果：品牌影响力与核心竞争力显著提升，成为广西文旅高质量发展标杆，推动“康养引领者 文旅新标杆”愿景落地。

二、智慧城市投资开发：东城集团

服务公司：东城集团（大型综合性投资开发集团） 

行业痛点：“十四五”需从传统建设向“智慧城市运营商”转型，需强化品牌意识与价值传递。 

品牌战力能力：

价值共鸣定位：结合“建设壮美广西”题词与“以人民为中心”理念，凝练宣传语“城载无限美好”，将“智慧城市投资运营商”定位具象化为“营造人文生态新城、实现人民对美好生活向往”。 

战略体系构建：围绕定位搭建“品牌价值体系-架构-管理-传播”四大模块：

价值体系：明确“善作善成、至诚至美”核心价值，链接“城市发展”与“民生幸福”。

传播：通过“智慧城市”项目案例（如保税物流中心、职教园）传递“智慧化、宜业宜居”形象。
成果：品牌与人民美好生活深度绑定，推动集团向“国内一流智慧城市开发运营商”转型，品牌价值持续增值。

三、服装行业：劲霸男装

服务公司：劲霸男装（商务休闲男装品牌）
行业痛点：受电商、综合商超挤压，需突破传统品类局限，提升品牌溢价。
品牌战力能力：

价值重构：通过调研将核心价值从“商务休闲”升级为“着装美学”，摆脱单一品类标签，赋予品牌文化属性（如“中国男性美学引领者”）。 

高端化营销：

整合传播：以产品品牌为核心，通过米兰时装周（与阿玛尼、杰尼亚同台）传递“国际高端”形象，四次登陆国际秀场。

文化赋能：将“着装美学”与东方男性气质结合，强化品牌差异化。
成果：品牌跻身国际高端男装行列，产品市占率大幅提升，成为中国“大国大牌”代表。

四、冷链家电：澳柯玛

服务公司：澳柯玛（智慧家电与冷链企业）
行业痛点：从“电冰柜大王”转型为综合科技企业，需重塑品牌认知。
品牌战力能力：

技术驱动定位：基于“科技创造幸福温度”使命，确立“温度科技专家”定位，聚焦“智慧制冷”核心技术（如智能冷链、家庭温控设备）。 

情感化沟通：通过代言人孙俪体验传递“温暖、贴心”形象，强调“科技不止于功能，更关乎生活温度”。

产品验证：迭代智慧家电产品（如智能冰箱、冷柜），用技术实力支撑品牌定位。
成果：消费者认知从“冰柜品牌”转向“温度科技专家”，品牌好感度提升，逐步走出国门，助力“中国制造”赢得世界尊敬。

五、建筑工程：中国铁建

服务公司：中国铁建（75年红色建筑企业）
行业痛点：传统国企形象需焕新，需在全球化竞争中建立“现代化建筑服务商”认知。
品牌战力能力：

文化传承与创新：定位“美好生活建造者”，既保留“红色基因”（如参与国家重大工程），又突出“全球化视野”（如海外基建项目），传递“民生担当”。

体系化建设：构建“架构-管理-传播”三大支撑：

架构：明确“母品牌（中国铁建）+领域子品牌（如基建技术、海外工程）”矩阵。

传播：通过“大国工程”案例（如麦加轻轨、莫斯科地铁）传递“品质至上”形象。
成果：品牌主流榜单排名连年攀升，向“世界一流”企业迈进，成为“中国建造”全球名片。

六、城市综合开发：中建方程

服务公司：中建方程（中国建筑旗下城镇综合开发平台）
行业痛点：作为新平台，需在“中建系”中突出“全链运作”优势，脱颖而出。
品牌战力能力：

差异化定位：抓住“全链运作（投资-规划-建设-运营）”与“资源集约配置”两大核心，提出“赋能城市新发展”主张，明确“为地方政府解决城市发展问题”的价值。 

五大体系支撑：

理念：定义“城市发展综合服务商”角色。

架构：按业务类型（如城市更新、产业园区）搭建子品牌（如中建城镇综合开发）。

管理：总部统筹品牌策略，项目品牌协同母品牌。
成果：内部品牌管理清晰，外部资源整合能力强化，成为“新型城镇化行业样板”。

七、网信产业：中国电子

服务公司：中国电子（网信领域央企）
行业痛点：需强化“网信产业国家队”地位，推动自主计算产业链建设。
品牌战力能力：

战略级定位：确立“国家网信产业核心力量和组织平台”，明确“党中央在网信领域首先想到、用到的主力军”角色。 

生态化构建：

架构：整合“技术品牌（如PKS体系）+产品品牌（如国产芯片）+生态品牌（联合合作伙伴）”。

传播：通过“自主可控”案例（如关键领域国产化替代）传递“安全可靠”形象。
成果：巩固“网信产业国家队”核心地位，推动自主计算产业链发展，成为“网络强国”战略支撑。

八、建筑工程：中国建筑

服务公司：中国建筑（全球最大投资建设集团）
行业痛点：需从“工程承包商”升级为“美好生活服务商”，强化品牌情感联结。
品牌战力能力：

使命驱动定位：以“拓展幸福空间”为品牌使命（兼具企业使命与传播口号），传递“守护民生幸福”的价值观（如建设保障房、公共设施）。 

全媒体传播：通过融媒体中心（短视频、纪录片）展示“建造过程”与“民生故事”，将“CSCEC”标志与“幸福”直接关联。
成果：成为建筑工程领域品牌建设标杆，获上级单位、主流媒体及公众广泛认可，品牌好感度行业领先。

九、眼镜制造：雅瑞光学（暴龙眼镜）

服务公司：雅瑞光学（中法合资眼镜企业） 

 行业痛点：需突破“代工厂”标签，提升品牌溢价，与国际品牌竞争。
品牌战力能力：

价值统领：定位“更出色”为核心价值，形成“对内以‘更真诚、更出色’为文化纲领，对外以‘更出色’为品牌理念”的一体化体系。 

文化融合：通过“每年一个文化主题”（如“匠心”“创新”）强化内部认同，同步输出“品质+设计”产品（如高端光学镜架）。

业绩验证：2014-2022年销售额从9亿增长至60多亿，跻身国际高端市场（与阿玛尼、杰尼亚同台）。 

 成果：品牌价值与企业文化深度融合，实现“文化驱动增长”。

十、交通出行：北京市政交通一卡通

服务公司：北京市政交通一卡通（老牌出行工具企业）
行业痛点：无卡化趋势下，需从“单一支付工具”转型为“美好生活服务商”。
品牌战力能力：

场景延伸定位：升级为“美好生活定义者”，将品牌从“出行”扩展至“文化、社交、趣味”（如IP联名卡）。 

产品创新：

IP联名：推出“皇帝之宝”3D异型卡（一卡难求），结合北京传统文化（如故宫、胡同）设计，强化“文化载体”属性。 

功能拓展：加载交通支付、文旅优惠、社交互动功能，提升用户粘性。
成果：品牌从“工具”变为“生活方式伙伴”，用户复购率与品牌好感度显著提升。

十一、物流行业：壹米滴答

服务公司：壹米滴答（全国性物流企业）
行业痛点：从区域“小霸王”到全国领军，需从“可靠伙伴”升级为“唯一选择”。 

品牌战力能力：

定位迭代：

初期（2015年）：“只为每壹次托付”，以“伙伴”形象（可靠、可信赖）抢占市场。 

升级（2021年）：“发快运 就选壹米滴答”，聚焦“服务（1m近距离）+时效（1s快速度）”，强化“唯一选择”认知。 

多品牌协同：整合旗下“汇森速运”“汇霖大货网”等子品牌，形成“全场景物流解决方案”矩阵。 

 成果：2023年荣登“中国民营物流企业50强”，成为全国性物流领军品牌。

十二、造纸行业：太阳纸业

服务公司：太阳纸业（民营造纸龙头）
行业痛点：需从“制造企业”升级为“文化品牌标杆”，支撑千亿目标。
品牌战力能力：

精神传承：以创始人李洪信的“信义”精神为核心，构建“信”文化品牌（《太阳之信》→《信创未来》），传递“崇信尚品，守正出新”理念。 

使命驱动：以“承载万家信任”为使命，将“信”文化融入产品（如高品质文化用纸）与服务（如定制化解决方案）。
成果：“信”文化成为行业名片，企业向千亿目标加速迈进，成为“造纸行业文化品牌标杆”。

十三、综合物流（央企）：中国物流

服务公司：中国物流（新组建国字号综合物流央企） 

 行业痛点：需快速整合成员单位资源，建立“统一品牌形象”。 

 品牌战力能力：

使命定位：以“中国物流，物流天下”为核心价值，“中国物流”突出央企使命（服务现代流通体系），“物流天下”强调全球化服务能力（连接全球客户）。 

资源整合：通过品牌统一（VI、口号、传播），将分散的成员单位（如仓储、运输企业）凝聚为“综合物流服务商”，提升市场议价能力。
成果：品牌核心价值获高层认同，加速向“世界一流综合物流服务商”迈进。

十四、交通基础设施：山东高速集团

服务公司：山东高速集团（世界500强交通企业） 

行业痛点：需从“建设方”升级为“服务标杆”，巩固“中国式现代化山东实践开路先锋”地位。
品牌战力能力：

主旨引领：以“创享美好之路”为品牌主旨，传递“满足美好出行需求”的愿景（如建设智慧高速、绿色高速）。 

服务品牌标杆：发布“山高·行”服务品牌，聚焦“高速服务”（如ETC、路政救援），树立行业服务标准。 

 成果：连续两年跻身“世界500强”，“山东的路/桥”成为品质代名词，推动集团向“世界一流企业”迈进。

十五、基建（国际）：铁建国际

服务公司：铁建国际（中国铁建海外平台）
行业痛点：需在“一带一路”中从“工程承包商”转型为“文化交流平台”。
品牌战力能力：

全球化叙事：定位宣传语“TogetherforFuture”（共赴美好未来），跳出“数说”思维，强调“心相通、美美与共”的人类命运共同体理念。 

平台构建：通过海外项目（如阿尔及利亚高速、莫斯科地铁）凝聚员工、属地政府、合作方等 stakeholders，打造“文化交流、资源整合、人才成长、价值创造”四大平台。 

成果：成为“一带一路”文化交流标杆，海外项目本地化认可度提升30%。

十六、公路养护：山高养护（山东高速核心板块）

服务公司：山高养护（全球规模领先的高速公路养护企业） 

行业痛点：需从“规模引领”转向“品牌跃升”，强化“质量+服务”认知。
品牌战力能力：

体系化升级：构建“山高养护168品牌体系”，涵盖：

使命：承接山东高速“创享美好之路”，定位“以人民为中心的养护”。 

价值：强调“外向服务型”（客户需求导向）与“质量效益型”（可持续发展）。

情感传递：通过“养护即守护”理念（如桥梁、隧道养护案例），传递“温度与责任”。
成果：品牌从“行业规模第一”转向“品牌价值第一”，向“全球高速公路养护行业第一品牌”目标加速迈进