国企及事业单位市场化改革

我们对事业单位市场化的理解:

从1985年开始,我国的科技体制开始进行结构调整,事业单位管理体制转化为企业管理体制,在组织形式、运行机制、企业文化和分配制度等方面进行实质性变革,逐步建立现代企业制度,实行法人治理结构。

我们的服务内容:

在长期的实践中,同心动力发现事业单位的市场化转变迫切需要在几个需要加强:

我们的服务目标:

• 树立起全面考核的观念,建立有效通畅的考核体系 • 调动全员积极性,加强对技术骨干岗位、关键管理岗位的激励,关注重要人才,留住关键人才,促进核心关键技术的研究和增加市场创收

我们的服务内容:

在长期的实践中,同心动力发现事业单位的市场化转变迫切需要在几个需要加强:
• 市场进入策略研究
利用事业单位在科研方面的能力,进行产业的转型规划,分析内外部市场竞争情况,帮助客户确定业务发展策略和市场进入方式。
• 薪酬绩效体系设计
帮助企业建立完全市场的化的薪酬和绩效考核体系,充分发挥人积极性和能动性,提高人工效能,保证留的住人、能够吸引人来,根除传统事业单位人力资源管理中存在的弊端。

• 组织结构设计
按照现代企业管理的要求,设计公司组织结构,强化市场、营销和客户服务职能,保证产业转型的成功执行。
特别是在销售职能方面,需要逐步加强,改变事业单位销售职能弱化的问题:

• 业务流程优化
在组织权责清晰的基础上,进行业务流程的优化设计,建立面向客户、市场导向的业务流程,摈除事业单位存在的职责不清、部门之间横向协作困难的问题,实现部门之间、岗位之间业务协作的顺畅。