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[企业文化]三天烧脑共识营

“我们之前也知道我们企业多多少少存在着问题,但是从来没有像这三天一样把问题聚焦过,也从来没有像这样对提出的关键举措一追到底,改变了原来那种只强调事情的重要性却无法具体落实的文化。这样的文化深植真实在。”一位高管在为期三天的企业文化深植共识营暨JPS启动仪式结束后这样总结道。

5月6日至8日,中电建建筑集团举办了为期三天的“企业文化深植共识营”活动。此次活动,紧密围绕形成“共识”展开,初次尝试使用“联合工作会(JPS)”的方式,解决影响公司转型升级的主要问题,提高执行力。

 

 

开营时间,同心动力企业管理咨询公司董事长孙兵先生作了“一切从为什么开始”的短暂培训。他说,举办此次中高层企业文化共识营,是希望通过提供这样一个载体,从“为什么”开始去思考问题,以前期对标考察为标的,引入JPS(Joint Practice Section)国际先进的会议模式,开拓思路、创新思维,让大家坦诚透明、互鉴互助,共同为中电建建筑集团的转型升级出谋划策,实现“建信四海,筑业五洲”的美好愿景。

 

 

共识营中,参与前期对标考察的高管分享了标杆企业(中建八局、龙信集团)的经验和感受,对标看差距,找问题,找办法,树信心。项目组还通过视频分享的方式,激发与会管理者的“到基层发现问题”的思考。

 

 

在同心动力的引导下,参训人员运用JPS会议模式,通过半天时间的讨论研究,分别在20个影响公司转型升级发展的问题中遴选出六个主要问题,通过进一步地展示讨论,最后确定公司需要解决的六大问题。参会人员根据自己的岗位职责、兴趣范围,参加其中一个问题的推进,提出解决问题的重点举措、关键步骤和主要工作,形成了完整的“重点主题行动计划”。六大主要问题分别是:一市场开拓;二项目分子公司绩效;三集团化管理;四产业资本运作,投融资管理;五全项目周期管理;六人才选育用留。研讨气氛热烈,大家踊跃发言,甚至出现了围绕一个问题争执不下直到达成共识的有趣现象。最后针对影响企业愿景实现的六个关键问题,逐一确立了具体责任人、指导人、支持人、工作节点。从红灯开始,直到路灯畅通。

 

 

会议中,由班子成员带头针对价值观的要求,进行了“价值观互鉴”活动。通过对互评分享,分别明确了自己需要保持的和需要提高的方向,在逐一进行“办真事”审核的基础上,形成各自行为改变的承诺书。与会人员分别填写了《企业文化深植承诺书》,并现场宣读承诺,以隆重的仪式感,增强责任心和使命感。

 

 

最后,中电建建筑集团公司总经理常满祥的一段话,是对整个共识营的最好总结“转变不可能一蹴而就,但好的开始就成功了一半。与同心动力的合作,我感觉双方都达到了高度承诺兑现:我们没有让一个管理者掉队,没有一个人请假。同心动力也派出了强大的专家阵容。今天共识的达成是实实在在的东西,这是我们中电建建筑集团全面转型升级的重要里程碑,我看到了大家的思想和行为的转变,更感到了自己的改变和必须的改变。我们希望能够成为中国国企改革与转型的经典案例,我们期待成功,我们也一定能够成功。”

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