新闻动态

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面向2025的企业文化体系升级,着眼可持续发展的成本文化构建:一汽-大众企业文化与成本文化管理咨询项目纪实

 

4月19日,随着一汽-大众企业文化与成本文化结案报告的正式提交,标志着为期4个月的一汽-大众汽车有限公司企业文化与成本文化管理咨询项目主体任务已顺利完成。项目的顺利推进与高效完成,得益于一汽-大众各级领导、各单位、各部门的高度重视与大力支持,得益于同心动力项目团队的用心与努力,得益于双方相互的信任与默契的配合。
项目达成的主要目标有:
系统梳理了一汽-大众的管理思想和理念,确立核心价值定位;升级和全新解读了一汽-大众企业文化核心理念,为推动一汽-大众形成强大的文化竞争力奠定了坚实的基础。
确立了一汽-大众的成本理念,诠释了成本文化内涵,明确与成本文化相匹配的组织、管理者及员工行为要求;厘清了成本文化与企业文化、质量文化等其他子文化的逻辑关系。
构建了一汽-大众企业文化(含成本文化)管理模式,对接各管理模块;确保企业文化(含成本文化)对接管理行为、员工行为的各项行动常态化推进。
期间,同心动力项目组对一汽-大众进行了全面深入的调研诊断,围绕”高度、深度、广度“三个维度,采用”定性定量,综合分析“、”全面覆盖,深入把握“、”共识共议,群策群力“的调研诊断原则,对企业进行了一次“CT全身扫描”。
调研覆盖本部、外地工厂、各板块、层级、地区及工龄,针对高、中、基层的关键人物,采取了一对一的深入访谈,充分掌握了各群体的核心思想与关键情况。
 
与之同时,开展了8 场世界咖啡,覆盖六大板块,近300人参与完成了近24小时深度思维碰撞的群体访谈,最大程度提升了员工整体的参与度,激发了员工的期待感与主动意识,让每个人都感受到企业文化不是与己无关,而是就在我们身边,从而为后续的企业文化深植落地奠定了重要基础。
   
  
关于覆盖各层级、各群体的调研问卷,进行了针对性制定、差异化调整,并运用了企业的“自家话”,获得了参与人员的高度认可,反馈“得认真填填”,整体答题质量高于平均水平。
项目运作过程中,联合项目团队充分信任,紧密配合,互动密切,过程中同心动力项目组多次受邀参与客户方重要会议及相关活动,从而充分感受到客户企业文化氛围与管理风格,使得此次企业文化与成本文化项目能够更加深入,更加贴近与融入企业的经营管理,确保了项目高质高效达成预期目标,取得圆满成功。

4月19日,随着一汽-大众企业文化与成本文化结案报告的正式提交,标志着为期4个月的一汽-大众汽车有限公司企业文化与成本文化管理咨询项目主体任务已顺利完成。项目的顺利推进与高效完成,得益于一汽-大众各级领导、各单位、各部门的高度重视与大力支持,得益于同心动力项目团队的用心与努力,得益于双方相互的信任与默契的配合。

 

项目达成的主要目标有:


系统梳理了一汽-大众的管理思想和理念,确立核心价值定位;升级和全新解读了一汽-大众企业文化核心理念,为推动一汽-大众形成强大的文化竞争力奠定了坚实的基础。


确立了一汽-大众的成本理念,诠释了成本文化内涵,明确与成本文化相匹配的组织、管理者及员工行为要求;厘清了成本文化与企业文化、质量文化等其他子文化的逻辑关系。


构建了一汽-大众企业文化(含成本文化)管理模式,对接各管理模块;确保企业文化(含成本文化)对接管理行为、员工行为的各项行动常态化推进。


期间,同心动力项目组对一汽-大众进行了全面深入的调研诊断,围绕”高度、深度、广度“三个维度,采用”定性定量,综合分析“、”全面覆盖,深入把握“、”共识共议,群策群力“的调研诊断原则,对企业进行了一次“CT全身扫描”。


调研覆盖本部、外地工厂、各板块、层级、地区及工龄,针对高、中、基层的关键人物,采取了一对一的深入访谈,充分掌握了各群体的核心思想与关键情况。

 

 

与之同时,开展了8 场世界咖啡,覆盖六大板块,近300人参与完成了近24小时深度思维碰撞的群体访谈,最大程度提升了员工整体的参与度,激发了员工的期待感与主动意识,让每个人都感受到企业文化不是与己无关,而是就在我们身边,从而为后续的企业文化深植落地奠定了重要基础。     

 

 

关于覆盖各层级、各群体的调研问卷,进行了针对性制定、差异化调整,并运用了企业的“自家话”,获得了参与人员的高度认可,反馈“得认真填填”,整体答题质量高于平均水平。

 

项目运作过程中,联合项目团队充分信任,紧密配合,互动密切,过程中同心动力项目组多次受邀参与客户方重要会议及相关活动,从而充分感受到客户企业文化氛围与管理风格,使得此次企业文化与成本文化项目能够更加深入,更加贴近与融入企业的经营管理,确保了项目高质高效达成预期目标,取得圆满成功。

 

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