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广东能源集团启动企业文化升级工作

6月11日上午,广东能源在集团总部召开企业文化升级工作启动大会。广东能源党委书记、董事长李灼贤出席会议并讲话。
李灼贤在讲话中指出,近年来集团内外部环境发生了很大变化,转型升级步入快车道。去年集团正式更名为能源集团,这是省委省政府对集团战略发展的新定位,寄语集团肩负更大的历史责任;集团三级管控模式改革正式运作,进一步提升了内部管控效率,这些对集团发展有着重要意义。
李灼贤强调广东能源要清醒看到当前所面临着新的挑战:首先,是国企改革、电力体制改革、大湾区建设、党建工作新要求等外部环境变化,对企业现有管理理念、发展模式产生的冲击;其次,随着集团战略发展、业务板块、管控模式的变化、员工的更新换代,原有的文化理念和宣贯举措也需不断深化完善。他重点围绕本次项目目标,即“要打造什么样的企业文化?”讲了三点意见:
一、要打造“突出党建引领、彰显国企属性”的企业文化
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”党建工作决定着国有企业文化的思想基础。我们在文化建设过程中,要以党的建设引领企业文化建设,使文化理念倡导始终遵循正确的方向,让员工在工作中能够自觉贯彻党的先进思想,发挥党的优良作风;要秉持 理念层面高度融合,执行层面互补共建 的原则,处理好党建工作与企业文化的融合关系。在理念层面,要使企业文化理念与党建理念之间保持内在一致性,用党建理念引领文化理念体系的构建,使企业文化理念的倡导,成为党建理念的一种具象化体现;在执行层面,要实现党建工作和企业文化工作的互补,借助党建宣传的渠道宣传企业文化,借助企业文化共识、路演等全新文化宣贯形式,丰富、创新党建工作的形式。
二、要打造“传承优良传统、引领集团未来”的企业文化
此次企业文化升级项目不是推倒重来,而是在集团现有优秀文化基因的基础上,结合企业发展战略的转型升级,对企业文化体系进行同步升级完善。在企业文化建设过程中,无论是企业使命还是发展目标,都必须与战略方向相一致;价值观和行为倡导所强调的内容,也应该与企业实现战略所需的能力和理念相一致。唯有这样,企业内部才能实现最大程度的共识,形成合力,让员工心往一处想,劲往一处使,减少战略落地的阻力。
我们要通过企业文化建设,在集团内部形成共同的话语体系。将发展战略转化为组织和员工行为层面的倡导,让每一位员工与集团发展相关连,确保发展战略能真正贯彻落实到日常的经营管理活动过程中;将省委省政府对集团的定位和战略发展要求,深化细化为集团的企业使命与愿景,将“创新”“市场竞争”“清洁能源”“信息化智能化”“综合能源服务”等符合集团未来发展方向的概念融入文化理念体系,切实通过企业文化建设,引领集团实现未来发展目标。
三、要打造“提升员工认同、推动企业发展”的企业文化
集团的转型升级,不仅是战略定位、管控模式的转变,更促使员工从思想到行为与企业实现同步转变。企业文化只有人人自觉践行,才能取得实效。我们要在集团内部进行最大范围、最大限度地激发共识,使每一位员工认识到从“粤电”到“广东能源”转型升级的重要性和历史必然性,真正从主观意识上达成转型变革的共识;我们要明确在新时代广东能源集团肩负的使命、前进的方向、秉持的价值信念,使全体员工都能得到积极的理念引领,明确共同的前进方向;我们要在正确理念的引导下,为集团文化管理找到切实有效的执行路径,与企业发展战略、企业规章制度紧密结合起来,使广大员工在实践中不断感知它、领悟它、践行它,最终达到“日用而不自知”的程度,成为广大员工日常工作的基本遵循,从而达到提升员工素质、推动企业发展的目的。
最后李灼贤希望北京同心动力企业管理顾问有限公司,能够以专业的态度和过硬的能力,精准剖析企业现状及需求,为我们量体裁衣,打造出符合党建要求具有统领性、切合集团所处行业具有独特性、契合集团发展战略具有前瞻性的企业文化体系;也希望通过此次文化升级项目,能进一步提升集团文化“软实力”,推动集团成为保障广东能源安全的常备军、建设粤港澳大湾区现代化能源体系的主力军、投身“一带一路”建设格局的生力军、探索能源革命和先行军。
同心动力董事长孙兵在启动会议中就企业文化管理方法论进行了生动讲解,
为广东能源集团做了《文化驱动 持续创造价值》的文化讲座。
广东能源总部部门以上领导、各部门负责人及二、三级公司代表约200人参加会议。

 

6月11日上午,广东能源在集团总部召开企业文化升级工作启动大会。广东能源党委书记、董事长李灼贤出席会议并讲话。

 

李灼贤在讲话中指出,近年来集团内外部环境发生了很大变化,转型升级步入快车道。去年集团正式更名为能源集团,这是省委省政府对集团战略发展的新定位,寄语集团肩负更大的历史责任;集团三级管控模式改革正式运作,进一步提升了内部管控效率,这些对集团发展有着重要意义。李灼贤强调广东能源要清醒看到当前所面临着新的挑战:首先,是国企改革、电力体制改革、大湾区建设、党建工作新要求等外部环境变化,对企业现有管理理念、发展模式产生的冲击;其次,随着集团战略发展、业务板块、管控模式的变化、员工的更新换代,原有的文化理念和宣贯举措也需不断深化完善。他重点围绕本次项目目标,即“要打造什么样的企业文化?”讲了三点意见:

 

一、要打造“突出党建引领、彰显国企属性”的企业文化

 

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”党建工作决定着国有企业文化的思想基础。我们在文化建设过程中,要以党的建设引领企业文化建设,使文化理念倡导始终遵循正确的方向,让员工在工作中能够自觉贯彻党的先进思想,发挥党的优良作风;要秉持 理念层面高度融合,执行层面互补共建 的原则,处理好党建工作与企业文化的融合关系。在理念层面,要使企业文化理念与党建理念之间保持内在一致性,用党建理念引领文化理念体系的构建,使企业文化理念的倡导,成为党建理念的一种具象化体现;在执行层面,要实现党建工作和企业文化工作的互补,借助党建宣传的渠道宣传企业文化,借助企业文化共识、路演等全新文化宣贯形式,丰富、创新党建工作的形式。

 

二、要打造“传承优良传统、引领集团未来”的企业文化

 

此次企业文化升级项目不是推倒重来,而是在集团现有优秀文化基因的基础上,结合企业发展战略的转型升级,对企业文化体系进行同步升级完善。在企业文化建设过程中,无论是企业使命还是发展目标,都必须与战略方向相一致;价值观和行为倡导所强调的内容,也应该与企业实现战略所需的能力和理念相一致。唯有这样,企业内部才能实现最大程度的共识,形成合力,让员工心往一处想,劲往一处使,减少战略落地的阻力。我们要通过企业文化建设,在集团内部形成共同的话语体系。将发展战略转化为组织和员工行为层面的倡导,让每一位员工与集团发展相关连,确保发展战略能真正贯彻落实到日常的经营管理活动过程中;将省委省政府对集团的定位和战略发展要求,深化细化为集团的企业使命与愿景,将“创新”“市场竞争”“清洁能源”“信息化智能化”“综合能源服务”等符合集团未来发展方向的概念融入文化理念体系,切实通过企业文化建设,引领集团实现未来发展目标。

 

三、要打造“提升员工认同、推动企业发展”的企业文化

 

集团的转型升级,不仅是战略定位、管控模式的转变,更促使员工从思想到行为与企业实现同步转变。企业文化只有人人自觉践行,才能取得实效。我们要在集团内部进行最大范围、最大限度地激发共识,使每一位员工认识到从“粤电”到“广东能源”转型升级的重要性和历史必然性,真正从主观意识上达成转型变革的共识;我们要明确在新时代广东能源集团肩负的使命、前进的方向、秉持的价值信念,使全体员工都能得到积极的理念引领,明确共同的前进方向;我们要在正确理念的引导下,为集团文化管理找到切实有效的执行路径,与企业发展战略、企业规章制度紧密结合起来,使广大员工在实践中不断感知它、领悟它、践行它,最终达到“日用而不自知”的程度,成为广大员工日常工作的基本遵循,从而达到提升员工素质、推动企业发展的目的。

 

最后李灼贤希望北京同心动力企业管理顾问有限公司,能够以专业的态度和过硬的能力,精准剖析企业现状及需求,为我们量体裁衣,打造出符合党建要求具有统领性、切合集团所处行业具有独特性、契合集团发展战略具有前瞻性的企业文化体系;也希望通过此次文化升级项目,能进一步提升集团文化“软实力”,推动集团成为保障广东能源安全的常备军、建设粤港澳大湾区现代化能源体系的主力军、投身“一带一路”建设格局的生力军、探索能源革命和先行军。

 

同心动力董事长孙兵在启动会议中就企业文化管理方法论进行了生动讲解,为广东能源集团做了《文化驱动 持续创造价值》的文化讲座。

 

广东能源总部部门以上领导、各部门负责人及二、三级公司代表约200人参加会议。

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