企业文化管理:

企业文化建设

企业文化建设

1.企业文化建设

(1)企业文化调研

真实、客观、全面的了解企业现状

挖掘企业发展过程中的优秀文化基因

企业经营战略研究、行业发展趋势研究

对调研结果进行整理,形成后期项目成果的策划、设计思路

(2)企业文化体系构建

构建企业文化理念体系

建设员工行为系统

打造视觉形象体系

(3)企业文化宣贯培训

企业文化发展规划制定

企业文化宣贯实施方案构建

企业文化培训、辅导

2.CIS:企业形象识别系统

(1)MI:企业理念识别手册

(2)BI:企业行为识别手册

(3)VI:企业视觉识别手册

(4)企业歌曲

(5)企业宣传片

(6)企业文化展厅设计

3.专题文化建设

(1)服务文化

我们可以为您提供如下服务:

服务文化评估

服务文化设计

服务文化规划

服务能力建设

服务氛围营造

服务品牌塑造

(2)安全文化

我们可以为您提供如下服务:

安全文化现状测评

安全理念体系建设

安全行为体系建设

安全文化可视化

安全文化培训

(3)创新文化

我们可以为您提供如下服务:

创新文化评估

创新文化设计

创新氛围营造

创新文化培训

(4)其他专题文化建设

(5)企业文化管控

详细请访问企业文化专业网站:http://www.cm7158.com

组织氛围提升

OAP(Organization Assistance Plan),又称组织帮助计划:组织氛围及员工心理健康指数测评,是指通过对组织的诊断与评估,对员工三源压力(组织内部、组织外部、个人因素)的分析,提出管理提升建议,帮助企业营造良好的组织氛围,缓解员工工作压力,让员工乐于工作、投入热情和承担责任

安全文化

改变安全文化的关键要素,就是要探讨怎样才能建立一流的安全文化,真正实现安全文化管理,从而改变和塑造人的安全行为。基于中国企业的特点和文化现状,同心动力认为要实现真正的安全文化管理,只能从人的思想入手,转变了思想才有可能真正实现行为的改善。

企业文化管控

集团文化管控就是通过企业文化及企业文化管理系统进行集团公司管控的方式、方法。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源,却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的

企业文化整合

企业兼并重组过程中的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调,并在此基础上,通过选择、扬弃,进行文化创新,形成新的主流文化的过程。在企业兼并重组实践中,与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合,这就存在着文化不兼容风险。

研究报告

观点文章