管理咨询 - 同心动力管理咨询公司

咨询模块
- 企业文化
  同心动力在原有企业文化咨询强大的品牌影响力下，提升自身的咨询力量，扩大企业文化咨询的广度、深度，以坚实的高效果案例来推动中国企业文化咨询市场的升级，以期通过专业的力量，迅速跟进国际企业文化咨询，达到客户价值提升、咨询价值的提升的相互统一。
  - 企业文化管理
    企业文化管理咨询的重点是聚焦于客户成长发展的核心因子——企业的核心价值。它是企业经营管理的所有层面核心价值的高度凝练。它以信念为核心，以实现经营战略为目标，以管理科学为保障，举重若轻，牵一发而动全身。
  - 企业文化建设
    企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，其着重强调某个组织理念体系的形成和宣贯。
  - 价值观管理
    价值观是指引组织为了某一特定系统的生存或优化而选择某些行为的精心或优先战略选择，是在组织和个人的行动中体现出来的价值信念。价值观管理作为一种管理理念和实践逐渐成为可持续、富有竞争力以及更加人性化的文化的主要驱动力。
- 战略管理
  什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定与战略实施两个部分。同心动力的核心竞争力在于承接企业文化的战略制定，与可量化到各职能模块的战略实施。
  - 发展战略规划
    战略是企业的核心,决定了企业发展的方向，缺乏战略将导致企业出现战略迷失，最终导致企业发展的失败。诚如一艘巨轮，如果缺乏正确的航向，即使装配上动力强大的核动力发动机，也无法顺利的到达彼岸。
  - 战略绩效管理
    传统以会计准则为基础、以财务指标为核心的绩效考核方式已经不适应现代管理的需要
    传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，这种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的评价……
  - 市场研究与进入战略
    企业发展的前提是了解市场环境的现状及未来的变化，特别是希望进入新的行业领域、开发新的市场、新的产品的企业而言，进行系统科学全面深入的市场研究是尤为必要的。
- 品牌与营销
  为提升企业的整合竞争优势，企业必须既要构建清晰、鲜明、个性的文化主张，又必须致力于内部认知认同和外部认知认同的协调统一，也就是基本达到：员工信奉的核心价值观、客户（以及利益相关方）认同的价值观、品牌所倡导的价值主张的融合和同一。
  - 组织品牌战略
    品牌代表公司产品/服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处，以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估。
    既然是一种承诺，作为一个组织，我们不光光要对外做出客户及其他利益相关方所期望的承诺。
  - 产品品牌战略
    一个完整的品牌体系，包括企业与受众两个方面。从企业的角度来说，品牌可分为公司品牌和产品品牌；从受众的角度来说，品牌可分为内部品牌和外部品牌。在进行品牌规划过程中，要充分处理好公司品牌和产品品牌、内部品牌和外部品牌的关系。
  - 企业形象识别系统
    VI即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视化内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。
  - 工业化设计、制作
    随着科技的不断进步、网络互联网的广泛应用，工业动画逐渐成为企业品牌传播的载体之一
  - 市场营销体系
- 流程设计与优化
  为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题。同心动力帮助企业与组织对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
  - 流程重组
    针对企业核心业务流程、管理流程以及支持流程进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。流程优化与重组要为企业创造效益。
  - 供应链管理
    供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
  - 风险与内控
    企业管理从某种角度讲，是风险的控制与管理，如果说企业的业务战略是一种企业发展中的进攻战略的话，那么企业的风险控制与管理则是企业的防守战略，它保证企业在发展过程中不因风险的失控而导致战略实施的失败。
- 组织管控
  组织管控是利用组织设计来实现集团公司管理目标的方式，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。
  - 集团管控与公司治理模式
    集团管控和公司治理模式的设计，目的仍然是创造价值，主要是从两个方面来创造，增加价值和压缩成本。
  - 组织机构设计与变革
    同心动力的经验告诉我们，组织机构类型多种多样，有些组织机构时常处于变革中，而变革过程中，并不存在一个“最优”或“完美”的组织结构，对于每一个独特的企业而言，只存在就当时外部环境、内部能力而言“最合适”的组织机构。
  - 组织绩效管理
    通过组织绩效管理，我们可以将企业战略目标进行分解,明确出企业各个分子公司或者部门需要完成的工作,并对这些分子公司以及部门需要完成的工作设定判定标准,企业的分子公司或部门明白自己的任务，整个企业的发展形成一股合力。
- 人力资源管理
  同心动力将帮助企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的目的。
  - 人力资源规划
    同心动力的经验告诉我们，企业战略规划即使设计得再完美、正确，最终还是需要人来实施、执行，而实现企业战略的具体需要多少人,需要哪些人才,这些人才又可以从哪里获得,人力资源规划可以给企业这方面的指引，为企业战略的完成，提供支撑。
  - 岗位体系设计
    针对岗位体系设计，需要从企业战略定位出发，体现企业的战略，明晰职责与授权为企业创造效益。当企业的战略发生变化时，企业的岗位体系也将随之发生变化，体现企业新的战略定位。
  - 绩效体系设计
    企业发展到一定规模，人力资源管理中没有薪酬体系的支撑，往往会造成员工流动率过高，人才流失，人才队伍缺乏竞争性，设计出合理有效的薪酬体系，能够帮助企业稳定队伍，吸引人才，进一步发展。
  - 薪酬体系设计
    同心动力的经验告诉我们，企业管理过程中，往往会遇到这样的问题，企业整体的战略目标确定之后，员工作为一个个体如何配合完成这个战略目标,在配合过程中,如何评价员工的工作,是企业管理层常常遇到的问题.
  - 招聘体系设计
    人力资源规划为人力资源管理工作提供了指引，而要弥补未来人力资源的供需缺口，需要通过招聘、培训等手段来解决，招聘体系作为人力资源规划实现的一块重要拼图，支撑着人力资源管理工作的完成。
  - 培训体系设计
    人力资源规划为人力资源管理工作提供了指引，而要弥补未来人力资源的供需缺口，需要通过招聘、培训等手段来解决，培训体系作为人力资源规划实现的一块重要拼图，支撑着人力资源管理工作的完成。
  - 核心人才激励
    核心人才的激励，多数的中国企业对于工资、奖金和福利三种激励手段均会采用，而往往会忽视了长效激励。长效激励既能满足企业未来的个性化要求，又要立足企业的发展现状，将企业的利益与核心人才的利益相联系统一。
  - 领导力与能力素质模型
    核心人才的激励，多数的中国企业对于工资、奖金和福利三种激励手段均会采用，而往往会忽视了长效激励。长效激励既能满足企业未来的个性化要求，又要立足企业的发展现状，将企业的利益与核心人才的利益相联系统一。
  - 企业大学
    企业大学是人力资源培训体系最完美的体现，但企业大学又有别于培训体系，企业大学为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，且分离于企业人力资源部之外，独立运营，对企业内外都提供培训服务。
  - E-HR
    e-HR对于企业人力资源管理水平并没有明显的提升作用, e-HR只是提升了企业的管理效率, 只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合，从而进入通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。
- 培训
  作为一家资深的咨询公司，同心动力的培训旨在针对企业的实际需求，通过个性化培训方案的打造，助力企业的知识能力提升和持续发展。
  - 企业培训系统解决方案
    面对企业这种差异化的培训现状，企业很难通过培训市场寻找适合自己企业的培训机构。同心动力针对中国目前的培训市场现状，提出了“企业培训系统解决方案”，旨在为企业客户群体提供个性化的培训方案。
  - 企业内训
    企业内训正是与这一目标高度契合的有效手段，它根据企业所在行业特点和发展状况，为企业“量身定制”专门的培训课程，改善并提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和价值观，从而使员……
  - 职业经理人技能系统培训
    职业经理的这种管理技能不是生来就有的，需要接受专门的教育，经过较长时间的训练和实践才能获得。这种训练和教育以及实践中的摸索，作为一种智能投资，是职业……
  - 培训外包
    同心动力为企业客户提供整合的端到端服务，为全系列的培训活动提供行之有效的框架和资源，包括规划和协调、内容设计和开发、培训交付和管理支持
转型与变革
行业与客户
报告与观点
关于我们
- 公司概况
  - 公司简介
    公司成立于1999年,十余年来，同心动力肩负“提供最佳解决方案，提升客户价值，成就优秀人才”的使命，以“成就卓越组织”为品牌主张，坚持“前瞻性、实效性、系统性”的咨询原则，与客户携手，解析企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战
  - 董事长致辞
    很荣幸作为团队的负责人，为您介绍这支活跃在中国管理咨询领域的优秀雁队。
    我们深知：提升客户价值，是我们生存和发展的唯一源泉；
    我们深知：提供更系统、更持续、更有效的解决方案，是我们赢得客户信赖的核心法宝；
  - 公司荣誉
  - 发展历程
  - 合作机构
- 团队优势
  同心动力核心成员荟集中国科学院、清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、复旦大学等一流管理学府和科研机构的实战管理高端人才，并联手ITIM国际跨文化管理研究所等世界专业组织，以及跨国公司的企业文化管理部门，共同组成后台知识资源
- 公司文化
  同心才能有动力。作为中国知名的企业管理咨询公司，同心动力在生存和发展的历程中，也形成了自己经营管理个性和文化，同心动力的运营和发展都基于对这些文化涵盖的信念、信条和原则持之以恒、不折不扣地执行，所有同心动力的成员的所有行为均需与这些标准和原则保持高度统一。
- 公司动态
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  - 咨询总监
    1、负责所有项目的整体进度控制及咨询人员的管理；
    
    2、负责督促项目经理保质保量完成项目，保证项目成果验收通过、客户满意；
    
    3、保持与客户的沟通；
    
    4、负责项目的问题解决和回访、调查和跟踪；
    
    5、负责挖掘本中心人员潜力，培养公司成员；
    
    6、负责一部分市场开发工作；
    
    7、承担一部分同心动力自身的运营工作，配合完成其他部门的相关工作。
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