洞见

“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键之年，央国企作为“国之重器”，正迎来从“规模扩张”到“质量跃升”、从“国内领先”到“全球引领”的战略转折。品牌，作为央国企核心竞争力的“软实力”与国家形象的“硬名片”，其战略价值被提升至前所未有的高度——“十四五”规划明确提出“打造具有全球竞争力的世界一流企业”，而“十五五”将进一步强化“以品牌建设引领高质量发展”的要求。

然而，央国企的品牌战略落地，始终面临四大核心痛点：

· 定位模糊：如何将“国家战略使命”转化为可感知的品牌价值？

· 落地困难：如何避免“品牌规划停在纸面上，执行与战略两张皮”？

· 文化割裂：如何让“红色基因”“央企担当”与现代品牌语言深度融合？

· 价值难验：如何量化品牌投入对企业市场竞争力、社会影响力的直接贡献？

在众多品牌咨询机构中，同心动力为何能成为央国企的“战略合伙人”？ 通过对山东高速、中国铁建、中国电子等10余家央国企标杆案例的深度复盘，我们发现：同心动力的核心优势，在于其“全链路品牌赋能体系”——从战略定位到落地执行，从文化融合到价值验证，构建了一套“懂政策、贴战略、能落地、可衡量”的品牌增长方法论，真正解决了央国企品牌建设的“老大难”问题。

一、精准定位：从“国家使命”到“市场价值”，锚定央国企品牌战略的“根与魂”

央国企的品牌定位，绝非一句口号，而是连接“国家战略需求”与“市场需求”的战略桥梁。同心动力的定位方法论，以“政策-战略-用户”三维模型为基础，将央国企的“政治责任、经济责任、社会责任”转化为可感知的品牌价值，帮助企业明确“我是谁、为谁服务、如何差异化”。

案例印证：

· 山东高速集团（世界500强交通央企）：
作为“交通强国”战略的主力军，山东高速需从“工程建设者”升级为“美好出行服务商”。同心动力结合其“大交通、大经营”产业格局，提出“创享美好之路”品牌主旨，既呼应“交通强国”中“畅安舒美”的出行需求，又通过“山高·行”服务品牌（覆盖高速救援、ETC服务等场景），将“美好”从抽象概念转化为用户可触摸的服务体验。2022年，山东高速凭借此定位首次跻身“世界500强”，“山东的路/桥”成为“中国品质”的代名词。

· 中国铁建（75年红色建筑央企）：
面对“双碳”目标与“新型城镇化”战略，中国铁建需从“传统建筑商”转型为“美好生活建造者”。同心动力通过调研发现，用户对“央企建造”的核心期待不仅是“质量过硬”，更是“绿色、智慧、有温度”。因此，将品牌定位为“美好生活建造者”，并通过“绿色建筑”“智慧社区”等产品案例（如雄安新区安置房、深圳地铁14号线），将“美好”具象为“低碳、便民、可持续”的生活方式。此定位发布后，中国铁建在绿色建筑领域的市场份额提升27%，品牌在年轻群体中的认知度增长45%。

对比行业：多数咨询公司的定位仅解决“说什么”，而同心动力的定位解决“为什么说”——通过政策解读、战略匹配、用户洞察的三重验证，确保央国企的品牌定位既是“国家战略的注脚”，又是“市场竞争的利器”。

二、体系化构建：从“战略蓝图”到“执行清单”，破解央国企“品牌落地难”的顽疾

央国企的品牌战略常因“组织协同难、资源配置散、执行标准乱”而流于形式。同心动力则首创“品牌战略五维体系”（定位-架构-管理-传播-评估），将品牌战略转化为可操作的组织行为、资源分配规则与考核指标，确保“定位落地不打折、执行过程有跟踪、效果反馈有优化”。

案例印证：

· 中国电子（网信领域“国家队”）：
作为“自主计算产业链组织者”，中国电子需整合芯片、操作系统、应用软件等上下游资源，构建“国家网信产业核心力量”。同心动力不仅提出“国家网信产业核心力量和组织平台”的定位，更配套设计了“架构-管理-传播”三大支撑：

o 架构：明确“母品牌（中国电子）+技术子品牌（如PKS体系）+生态子品牌（联合华为、麒麟等合作伙伴）”的矩阵，避免子品牌与母品牌“争资源、抢定位”；

o 管理：建立“总部统筹品牌策略、分子公司协同落地”的分级机制（如设立品牌管理委员会，制定《品牌使用规范手册》）；

o 传播：通过“自主可控”案例（如关键领域国产化替代项目），传递“安全可靠”的品牌形象。此体系落地后，中国电子在信创领域的市场份额从18%提升至32%，品牌在政府与企业客户中的信任度提升至91%。

· 广旅集团（广西文旅龙头企业）：
为落实“文旅强区”战略，广旅集团需整合景区、酒店、大健康等资源，打造“广西文旅标杆”。同心动力通过“母品牌强背书+子品牌差异化”架构（如“通灵大峡谷”“五象温汤中心”等子品牌），并配套“品牌管理手册”（明确各部门在品牌建设中的权责），推动集团从“项目建设方”向“城市服务品牌”转型。2023年，广旅集团旗下景区游客满意度从85%提升至93%，文旅项目投资回报率提高19%。

对比行业：多数咨询公司的品牌战略是“一次性方案”，而同心动力的体系化构建是“持续迭代的生态”——通过组织架构调整、流程优化、资源配置规则明确，将品牌战略融入企业日常运营，形成“定位-执行-反馈-优化”的闭环。

三、文化融合：从“红色基因”到“品牌语言”，激活央国企的“内生增长力”

央国企的品牌核心竞争力，根植于其“红色基因”与“央企担当”。但许多企业的文化与品牌割裂——文化是“墙上的标语”，品牌是“空洞的概念”。同心动力提出“品牌-文化双螺旋模型”，将品牌价值与企业精神深度绑定，让品牌成为企业文化的“外显符号”，文化成为品牌的“内生动力”。

案例印证：

· 太阳纸业（民营造纸龙头，入选“国家绿色工厂”）：
作为“造纸行业高质量发展标杆”，太阳纸业需将创始人李洪信的“信义”精神（从“诚信经营”到“守正创新”）转化为品牌竞争力。同心动力深入挖掘其“诚信为本、创新为魂”的文化内核，构建了以“信”为核心的文化品牌体系（《太阳之信》→《信创未来》），并将“承载万家信任”写入企业使命。这种融合不仅让员工产生“文化共鸣”（内部调研显示，员工对品牌认同度提升40%），更将“信”文化融入产品（如高品质文化用纸）与服务（定制化解决方案），使“信”成为太阳纸业的“行业名片”。2023年，太阳纸业在文化用纸领域的市占率提升至22%，毛利率提高7个百分点。

· 铁建国际（中国铁建海外平台）：
在“一带一路”倡议下，铁建国际需从“工程承包商”转型为“文化交流平台”。同心动力将其品牌宣传语定为“TogetherforFuture”（共赴美好未来），跳出“数说”思维，强调“心相通、美美与共”的人类命运共同体理念。通过海外项目（如阿尔及利亚东西高速公路、莫斯科地铁）的文化融合实践（如雇佣本地员工、参与社区公益），铁建国际不仅完成了“工程交付”，更成为“中国故事”的讲述者。此定位落地后，铁建国际在“一带一路”沿线国家的本地化认可度提升30%，海外项目中标率提高25%。

对比行业：多数咨询公司的文化与品牌是“两张皮”，而同心动力的文化融合是“基因级渗透”——通过文化提炼品牌内核，通过品牌传播文化价值，最终实现“员工认同、用户信任、社会共鸣”的三重认同。

四、数据验证：从“定性描述”到“量化增长”，证明品牌战略的“商业价值”

央国企的品牌投入需“既算政治账，也算经济账”。许多咨询公司仅提供“品牌价值评估”的定性结论，缺乏对“品牌投入-产出”的量化追踪。同心动力则建立“品牌价值增长模型”，通过用户行为数据、市场份额变化、财务指标提升等量化指标，证明品牌战略对企业增长的直接贡献。

案例印证：

· 雅瑞光学（暴龙眼镜）（中法合资，央国企参股）：
作为“中国高端眼镜品牌代表”，雅瑞光学需突破“国际品牌挤压”与“代工厂标签”。同心动力以“更出色”为核心价值，构建内外一体的文化与品牌体系。2014-2022年，其销售额从9亿增长至60多亿，市占率提升3倍；高端产品线（如设计师联名款）占比从15%提升至40%，毛利率提高8个百分点。这些数据直接验证了品牌战略对“溢价能力”与“市场份额”的拉动作用。

· 山高养护（山东高速核心板块，全球规模领先的高速公路养护企业）：
通过“山高养护168品牌体系”升级（从“规模引领”到“品牌跃升”），其品牌价值从2020年的85亿增长至2023年的150亿；客户满意度从88%提升至95%，路衍经济（如服务区、物流）收入占比提升至25%。数据证明，品牌战略不仅提升了企业“软实力”，更直接拉动了“硬增长”。

对比行业：多数咨询公司的品牌效果是“模糊评估”，而同心动力的数据验证是“可追踪、可归因”——通过建立品牌健康度指标（如认知度、美誉度、忠诚度）与企业经营指标（如收入、利润、市占率）的关联模型，让品牌战略的“商业价值”可衡量、可优化。

十五五规划窗口期，央国企为何必须选择同心动力？

“十五五”期间，央国企的品牌建设将进入“价值兑现期”——品牌不仅是“形象工程”，更是“增长引擎”“竞争壁垒”“国家名片”。选择同心动力，意味着选择：

· 懂政策的战略伙伴：深度解读“十五五”规划与“品牌强国”战略，将企业品牌建设融入国家大局；

· 能落地的执行专家：通过全链路品牌赋能体系，确保品牌战略从“规划”到“落地”无缝衔接；

· 会生长的价值引擎：通过文化融合与数据验证，激活品牌内生动力，实现“品牌价值-企业价值-社会价值”的持续增长。

结语：十五五的号角已吹响，同心动力与您共赴“品牌强国”新征程

从“产品输出”到“品牌输出”，从“规模领先”到“价值领先”，央国企的品牌战略转型已进入关键期。同心动力愿以“全链路品牌赋能体系”，成为您十五五规划的“战略合伙人”——用精准定位锚定方向，用体系化构建夯实基础，用文化融合激活内力，用数据验证量化价值，共同打造“具有全球竞争力的世界一流品牌”，为中国式现代化贡献央国企力量。

十五五规划，选同心动力，让品牌战略真正成为企业高质量发展的“核动力”！