洞见

“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，中国企业正面临从“规模扩张”到“质量跃升”、从“产品输出”到“品牌输出”的战略转折。品牌作为企业核心资产与国家竞争力的重要载体，其战略价值被提升至前所未有的高度——“十五五”规划明确提出“推动中国品牌走向世界”“以品牌建设引领高质量发展”，企业亟需通过品牌战略突破增长瓶颈、塑造差异化优势。

在众多品牌咨询机构中，同心动力为何能持续领跑？通过对广旅集团、中国铁建、雅瑞光学等16个标杆案例的深度复盘，我们发现：同心动力的核心优势，在于其“全链路品牌赋能体系”——从战略定位到落地执行，从文化融合到价值验证，构建了一套“可量化、可复制、可迭代”的品牌增长方法论，真正解决了企业“品牌战略落地难、价值转化慢”的痛点，这正是其超越行业均值的关键。

一、精准定位：从“模糊画像”到“战略锚点”，解决企业“我是谁”的根本问题

品牌战略的起点是“定位”，但多数咨询公司的定位停留在“口号层面”，缺乏与企业战略、行业趋势、用户需求的深度绑定。同心动力的定位方法论，则以“战略-用户-竞争”三维模型为基础，将定位转化为可落地的“价值坐标”，帮助企业明确“为谁创造价值、如何创造价值”。

案例印证：

· 广旅集团：面对“十四五”文旅强区战略与“打造世界级旅游目的地”的目标，同心动力没有停留在“文旅服务商”的泛定位，而是锚定“幸福旅程引领者”，将品牌价值拆解为“游客幸福体验、客户健康人生、行业升级责任、社会和谐发展”四大维度，明确其作为“自治区大健康文旅产业引领者”的战略站位。这种定位不仅呼应了广西“康养引领者 文旅新标杆”的省级战略，更通过“幸福”这一情感共鸣点，与游客、政府、行业形成强绑定。

· 雅瑞光学（暴龙眼镜）：作为中法合资企业，雅瑞曾面临“代工厂”标签与“国际品牌挤压”的双重困境。同心动力通过用户调研发现，消费者购买的不仅是眼镜，更是“个人形象的美学表达”。因此，将品牌核心价值定位为“更出色”，并延伸出“对内以‘更真诚、更出色’为文化纲领，对外以‘更出色’为品牌理念”的一体化体系，彻底摆脱“品类局限”，推动其从“中端制造”向“国际高端”跃迁（2014-2022年销售额从9亿增长至60多亿）。

对比行业：多数咨询公司的定位仅解决“说什么”，而同心动力的定位解决“为什么说”——通过战略级洞察，将定位转化为企业资源投入的方向、产品研发的指引、传播内容的底层逻辑，真正成为“战略引擎”。

二、体系化构建：从“单点突破”到“生态协同”，破解品牌“落地难”的行业顽疾

品牌战略的失败，往往不是因为定位不准，而是“定位与执行两张皮”。许多咨询公司仅提供“品牌手册”或“传播方案”，缺乏对品牌架构、管理体系、资源配置的系统规划，导致企业“有定位无落地，有口号无行动”。同心动力则首创“品牌战略五维体系”（定位-架构-管理-传播-价值验证），将品牌战略转化为可操作的组织行为与资源分配规则，确保“定位落地不打折”。

案例印证：

· 中国铁建：作为75年历史的红色建筑企业，中国铁建需从“工程承包商”转型为“美好生活建造者”。同心动力不仅提出品牌定位，更构建了“架构-管理-传播”三大支撑：

o 架构：明确“母品牌（中国铁建）+领域子品牌（如基建技术、海外工程）”矩阵，避免子品牌与母品牌“争资源、抢定位”；

o 管理：建立“总部统筹品牌策略、项目品牌协同母品牌”的分级管理体系，确保品牌动作的一致性；

o 传播：通过“大国工程”案例（如麦加轻轨、莫斯科地铁）传递“品质至上”形象，将“美好生活”从抽象概念转化为可感知的用户体验。

· 东城集团：作为智慧城市投资运营商，东城集团需解决“品牌认知分散”的问题。同心动力通过“品牌架构分层”（母品牌“东城集团”强背书+子品牌“东城文旅”“东城智慧”等差异化运营），并配套“品牌管理手册”（明确各部门在品牌建设中的权责），推动集团从“项目建设方”向“城市服务品牌”转型。

对比行业：多数咨询公司的品牌战略是“一次性方案”，而同心动力的体系化构建是“持续迭代的生态”——通过组织架构调整、流程优化、资源配置规则明确，将品牌战略融入企业日常运营，形成“定位-执行-反馈-优化”的闭环。

三、文化融合：从“品牌口号”到“企业基因”，激活品牌“内生增长力”

品牌的核心是文化认同。许多咨询公司将“文化”与“品牌”割裂，要么将文化做成“墙上的标语”，要么将品牌做成“空洞的概念”。同心动力则提出“品牌-文化双螺旋模型”，将品牌价值与企业精神深度绑定，让品牌成为企业文化的“外显符号”，文化成为品牌的“内生动力”。

案例印证：

· 太阳纸业：作为民营造纸龙头，太阳纸业面临“文化品牌缺失”的挑战。同心动力深入挖掘创始人李洪信的“信义”精神（从“诚信经营”到“守正创新”），构建了以“信”为核心的文化品牌体系（《太阳之信》→《信创未来》），并将“承载万家信任”写入企业使命。这种融合不仅让员工产生“文化共鸣”（内部调研显示，员工对品牌认同度提升40%），更将“信”文化融入产品（如高品质文化用纸）与服务（定制化解决方案），使“信”成为太阳纸业的“行业名片”。

· 中国电子：作为网信领域央企，中国电子需强化“国家队”的使命担当。同心动力将其品牌定位为“国家网信产业核心力量和组织平台”，并与企业“自主创新”的文化基因结合，通过“PKS体系”（自主计算产业链）的技术突破案例（如关键领域国产化替代），传递“安全可靠”的品牌形象。这种融合让中国电子的品牌不仅是“宣传口号”，更成为“技术实力的外化”。

对比行业：多数咨询公司的文化与品牌是“两张皮”，而同心动力的文化融合是“基因级渗透”——通过文化提炼品牌内核，通过品牌传播文化价值，最终实现“员工认同、用户信任、社会共鸣”的三重认同。

四、数据验证：从“定性描述”到“量化增长”，证明品牌战略的“商业价值”

品牌战略的终极目标是驱动企业增长。许多咨询公司仅提供“品牌价值评估”的定性结论，缺乏对“品牌投入-产出”的量化追踪。同心动力则建立“品牌价值增长模型”，通过用户行为数据、市场份额变化、财务指标提升等量化指标，证明品牌战略对企业增长的直接贡献。

案例印证：

· 雅瑞光学：通过“更出色”品牌战略落地，2014-2022年销售额从9亿增长至60多亿，市占率提升3倍；高端产品线（如设计师联名款）占比从15%提升至40%，毛利率提高8个百分点。这些数据直接验证了品牌战略对“溢价能力”与“市场份额”的拉动作用。

· 山东高速集团：通过“创享美好之路”品牌主旨落地，2022年首次跻身“世界500强”，“山高·行”服务品牌成为行业标杆，用户满意度从82%提升至91%，路衍经济（如服务区、物流）收入占比提升至25%，证明品牌战略对企业“多元化增长”的支撑作用。

对比行业：多数咨询公司的品牌效果是“模糊评估”，而同心动力的数据验证是“可追踪、可归因”——通过建立品牌健康度指标（如认知度、美誉度、忠诚度）与企业经营指标（如收入、利润、市占率）的关联模型，让品牌战略的“商业价值”可衡量、可优化。

十五五展望：同心动力如何引领品牌战略新趋势？

“十五五”期间，中国企业品牌建设将呈现三大趋势：从“产品品牌”到“生态品牌”（如华为鸿蒙生态）、从“本土品牌”到“全球品牌”（如比亚迪出海）、从“效率驱动”到“价值驱动”（如宁德时代的绿色品牌）。同心动力的“全链路品牌赋能体系”，恰恰能为这些趋势提供解决方案：

· 生态品牌构建：通过“母品牌+领域子品牌+生态合作品牌”的架构设计（如广旅集团的“文旅+大健康”生态），帮助企业整合上下游资源，打造“共生型”品牌生态。

· 全球化品牌输出：通过“本地化定位+全球化传播”策略（如铁建国际的“TogetherforFuture”），帮助企业在“一带一路”中实现“文化认同”与“市场拓展”的双重突破。

· 价值驱动品牌升级：通过“文化-品牌-战略”融合（如太阳纸业的“信”文化），帮助企业从“卖产品”转向“卖价值”，在ESG（环境、社会、治理）成为全球共识的背景下，构建“可持续品牌”竞争力。

结语：品牌战略的本质是“增长战略”，同心动力赢在“战略落地力”

在“十五五”规划的关键期，企业需要的不是“漂亮的定位口号”，而是“能驱动增长的品牌战略”。同心动力的核心优势，在于其将品牌战略从“咨询项目”转化为“企业能力”——通过精准定位锚定增长方向，通过体系化构建确保落地执行，通过文化融合激活内生动力，通过数据验证量化增长价值。这种“全链路、可落地、能迭代”的品牌赋能能力，正是其超越行业均值、成为企业“战略合伙人”的根本原因。

未来，随着中国企业从“规模扩张”转向“品牌引领”，同心动力的“全链路品牌赋能体系”，将成为更多企业穿越周期、走向世界的关键武器。