吉利文化研讨共创之旅
2018年7月2日，由著名企业文化与转型实战专家、同心动力董事长孙兵先生现场激发辅导的“2018年吉利文化研讨共创之旅”在吉利学堂取得圆满成效。
来自吉利控股、吉利汽车集团、吉利商用车集团、沃尔沃汽车集团、吉利集团、铭泰集团的人力资源和企业文化管理工作者，共同体验了一场企业文化共思、共研、共识的激发过程。
如何在32年的文化积淀中寻找企业的DNA？
如何在众多产业模块中确立集团高度统领的文化元素？
如何在传承和发扬中寻求文化的创新和变革？
如何塑造吉利的“全球化文化”？
GE、强生两个国际化企业集团文化管理案例的研讨，开启了一天的共创之旅。孙兵先生以系统深入的企业文化知识讲解、丰富的案例故事、扎实的企业文化构建实践经验为基础，由浅入深、由表及里，引导大家积极思考和探索。
从“根”开始。数十载栉风沐雨，吉利人在李书福先生的领导下，从上到下，认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，企业从无到有，从小到大，从弱到强，在取得卓越绩效和建立辉煌事业的同时，也积淀了众多的弥足珍贵的优秀文化元素和管理智慧。找到吉利的“根”，成为此次共创之旅的第一关。
孙兵先生引导大家“找准一个点、弄清两句话、画好三个圆”，激发大家共同思考，研讨：
▶ 为什么吉利能够在强者如林、千变万化的世界汽车行业里脱颖而出？
▶ 是什么支撑了吉利在历经挑战后依然保持高速的发展？
▶ 吉利的初心是什么？
▶ 很多优秀人才到吉利来当‘奋斗者’的原因是什么？
▶ 打造强势中国品牌，进军世界汽车十强，吉利还面临哪些挑战等一系列问题。
大家梳理、总结，公开展示、分享、凝练，并达成基本共识。
今日的吉利，业务领域不仅涉及乘用车、商务车、新能源车、网约车等出行方式，还涉及教育、体育、健康、娱乐等多个模块，并跨越瑞典、西班牙、美国等多地域的多元文化，如何找到吉利控股集团的统领元素？如何让吉利文化成为吉利所有业务和多元文化的引领和支撑？如何构建吉利大平台生态链的“CPU”？孙兵先生分享了多元产业集团的文化统领模式，并结合自身的客户经验和世界经典案例，与大家共同探究吉利企业文化的管理架构。
全体学员热烈研讨探究、协作达成共识、踊跃展示成果，表现出吉利人崇高的价值追求、认真严谨的职业素养和开放包容的文化修为。
一天的共创，理论和实践相结合，参与和点评相结合，学习和共创相结合，纲举目张，层层演进，认真深入，积极活跃，生动有趣，不断有学员提出各种各样的问题，不时发生局部激烈的争辩和议论，不时响起满堂会心愉悦的笑声。
