2015年，由陕西卓昊发起联合其他国内龙头区域物流企业共同成立-上海壹米滴答供应链管理有限公司。2年时间，壹米滴答联合旗下众多有着“全国梦”的区域性小霸王，迅猛发展。然而，区域小霸王各自区域深耕10-20多年，已形成自身独特的优秀文化积淀和成功经验；同时不同行业属性、不同来源背景的人才持续输入，不同背景人才亟需思想共识与行为统合；壹米滴作为一家互联网+物流的公司，与传统物流有明显的思维差异，需不断进行思维与模式创新。基于以上背景，立足当下和未来长远发展，壹米滴答此时必须要构建强势的集团文化，实现1+1>2的文化合力，以集团文化统领全员共识同行，以文化助力壹米滴答破解蝶变，更进一步。

项目组采用“系统思考方法”，结合访谈，以企业文化为基础，对壹米滴答管理问题及深层次的价值导向（基本假设）进行了系统地梳理与分析，我们发现问题背后的核心问题在于：壹米滴答高速整合与发展对能力的要求与当前组织能力的不匹配。在壹米滴答，领导及员工个体能力强、成员企业发展优势明显，但如何使这些优势和能力产生合力，转化成为壹米滴答组织整体的强大能力，是组织未来应该着重思考的问题。审视现状，壹米滴答组织内部主要存在以下四大层次认知冲突和矛盾，成为诸多现象和问题的文化根源：

基于壹米滴答的现状问题和关键障碍，联合项目组制定出针对性的解决方案。

 ▶  汇共识——共识营贯穿始终

解决共识的问题，分析提炼出全体壹米滴答人的思想共性，从始至终达成思想上的统一，是此项目重中之重。

因此从项目开始的调研诊断阶段，联合项目组便计划和实施了多场共识活动，将共识前置，从一开始就激发员工对企业的认同感和员工之间的共识。通过采用世界咖啡、workshop等共识方式，项目组共进行了包括集团和各成员企业在内的9场、270人次的群体访谈和共识研讨，对壹米滴答进行了兼具广度和深度的了解和剖析，而在思想碰撞、达成共识到相互分享的过程中，壹米滴答的各层级员工也加深了彼此的了解，强化了对企业优势、问题、未来发展等问题的理解和认知，初步形成了对文化构建和企业未来的期待感和认同感。

壹米滴答核心理念的形成，也是群体共识的结果。项目组在确立未来价值导向、形成理念初步框架后，继续组织一系列关于“文化核心理念”的共识活动，让壹米滴答的员工用自己的语言讲自己的文化，让文化理念本身从大家的共识中来，进而在未来势必会被全员所认同并有意愿践行。项目组共组织了包括核心理念共识研讨会、点对点意见征集、核心团队头脑风暴等多场共识活动，最终令壹米滴答人在文化理念宣贯之前就达成了广泛共识，文化纲领就此形成。

▶  建纲领——伙伴文化：只为每壹次托付

壹米滴答联合创始人杨兴运先生曾经说过：

“现在不是单兵作战的时代，只有联合起来，团结起来，才能走得更远。所以，我们创立了壹米滴答，联手共建中国最强物流网络平台。我相信，这不只是我们六个人的梦想，更是所有物流人的梦想。” 

“在壹米滴答，

每一位员工是彼此的伙伴，

每一位股东是我们的伙伴，

每一个成员企业是我们的伙伴，

每一个加盟商是我们的伙伴，

每一位客户是我们的伙伴，

每一位外部合作者是我们的伙伴”

更是被所有壹米滴答人所认同。

因此，《伙伴文化》应运而生，成为壹米滴答人的共同纲领，这就是群体共识的力量。

在壹米滴答的《伙伴文化》中，“只为每壹次托付”的slogan更彰显出壹米滴答人不变的初心、坚定的信心、必成的决心，成为全体壹米滴答人做好每一件事、运好每一件货、承载每一份信任的信念源泉。

为了让理念落实到每一位壹米滴答人的行为上，让文化更加鲜活、实效，让每个人明确什么提倡做、什么不能做，“八提倡、八禁忌”成为壹米滴答的行为准绳。

至此，壹米滴答文化纲领构建完成，它是共识，更是旗帜，更是准绳。理念的构建不是终点，而是起点。在理念构建的过程中，壹米滴答人已经通过一次次的碰撞和共识，产生了对文化的强烈期待、对企业未来长远发展的强烈期待。同时，在形成伙伴文化、认知伙伴文化的过程中，大家对企业有了更进一步的深度思考，对企业的归属感和认同感都更加强烈。员工活力、文化合力、群体战斗力在本次文化项目的过程中都得以加强。

我能感觉到我们这些成员企业逐渐地在认知伙伴文化的过程中，有了思想上的统一，知道如何做才能被壹米接受，怎么做是不被允许的了，我们现在真的都在为了每一次托付而努力，这实在很有利于我们之间今后的联合、协作。

                                                                                                             ——成员企业高管

相信未来，随着壹米滴答文化管理的深入，随着价值观激励、价值观考核等专项行动的开展和落地，《伙伴文化》会释放每一位壹米滴答人的正能量，引领企业越走越远。