企业战略：决定方向，也决定生死存亡

战略决定了企业的发展方向，也决定了企业的生死存亡。我们立足于战略管理的高度，为企业提供从战略规划、战略落地、战略监控到资源配置的全方位咨询服务。

01

资源过度分散

过分强调多元化发展，企业资源被过度分散，难以形成核心竞争力。

02

缺乏方向感

企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标与清晰的路径规划。

03

战略流于形式

企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导与落地节奏。

04

决策随意

战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统与评估机制。

05

分析盲目

对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析。

06

战略束之高阁

制定的战略往往束之高阁，没有被有效的执行与监督落地。

01

战略规划

内外部环境分析、业务发展策略、战略目标与路径制定，帮助企业明确发展方向。

02

战略落地

将战略转化为可执行的行动方案与年度经营计划，打通战略到执行的断层。

03

战略监控

建立战略监控与评估机制，定期跟踪战略执行情况，及时纠偏与调整。

04

资源配置

围绕战略优化组织、人才、考核等保障体系，确保战略目标落地有支撑。

01 · 内外部环境分析

看清大势，找准坐标

利用PEST模型从政治、经济、社会、技术和客户角度分析企业所处的外部市场环境；对竞争对手进行详细调查，分析其优劣；对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；从财务、运营管理、信息化等方面分析企业内部资源情况；运用SWOT模型，综合评估企业的自身优势和劣势，确定自身的核心竞争力。

PEST　SWOT　标杆分析　五力模型

02 · 业务发展策略

取舍有度，聚焦主业

利用波特竞争五力模型、产业领域选择模型与产业领域定位模型，分析企业业务发展策略和需要重点进入的重点领域；制定可供选择的发展战略及目标；确定多元化和专业化战略决策。

产业领域选择　产业领域定位　波特五力

03 · 市场进入策略

读懂市场阶段，选择打法

判断行业所处市场阶段——散点市场、块状同质化市场或团状异质化市场，从集中度、格局成因与竞争策略三个维度研判市场演进，制定差异化的市场进入与竞争策略，明确企业的增长路径与打法。

市场阶段判断　集中度分析　差异化竞争

04 · 资源配置与组织保障规划

以保障体系托举战略落地

战略的落地需要组织、人力资源、考核等保障体系的支持。我们帮助企业建立“战略规划—资源整合—组织/人力/绩效激励—战略落地”的系统保障体系，发挥规模性、整体性与一致性，确保战略目标落地有支撑、可执行。

组织保障　人才支撑　绩效激励　资源协同

01

长期导向

以企业长期发展战略目标为中心，而不是以短期目标为中心。

02

资源匹配

充分考虑企业的内部资源状况，确保战略与能力相匹配。

03

环境前瞻

充分考虑外部环境的现状及未来的变化，保持战略的适应性。

04

可操作性

战略规划应具备实际的可操作性，具备实现的可行性。

05

可衡量

长、中、短期目标应能够可量化、可监控、可考核。

06

动态弹性

具备一定弹性，能根据内外部环境变化及时调整路径与目标。

让战略更清晰，让组织更有力，让增长更持续

我们愿以专业能力，与企业共同应对挑战，实现高质量可持续发展。