战略决定了企业的发展方向，也决定了企业的生死存亡。目前，商业环境的复杂多变，可控因素变得越来越复杂，一个正确的企业战略对企业越来越重要。
同心动力立足于战略管理的高度来为企业提供从战略战略规划、战略落地、战略监控、资源配置等全方位的咨询服务。
·业务挑战
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，同心动力发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
• 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；
• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
• 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；
• 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；
• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；
• 制定的战略往往束之高阁，没有被有效的执行。
我们的服务内容
通过对企业发展战略的规划，我们帮助企业明确：
主要工作内容
• 内外部环境分析
利用PEST模型从政治、经济、社会、技术和客户角度分析企业所处的外部市场环境；
对竞争对手进行详细调查，分析其优劣；对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
从财务、运营管理、信息化等方面分析企业内部资源情况；
运用SWOT模型，综合评估企业的自身优势和劣势，确定自身的核心竞争力；
同心动力内外部环境分析模型
• 业务发展策略
Ø 利用波特竞争五力模型和市场选择模型，分析企业业务发展策略和需要重点进入的重点领域；
Ø 制定可供选择的发展战略及目标；
Ø 确定多元化和专业化战略决策；
同心动力业务策略选择模型
同心动力市场进入选择模型
• 资源配置与组织保障规划
战略的落地需要组织、人力资源、考核等保障体系等的支持。
同心动力战略保障体系模型
我们的服务目标
• 通过对内外部环境的充分分析，帮助企业制定科学合理的战略目标，降低经营风险；
• 帮助企业围绕战略制定相应的保障措施，确保战略目标的落实，保证股东价值的实现。
我们的实施原则
在发展战略规划过程中，会面对种种不同的选择，有没有一些共性的思想原则可以遵循呢？通过众多项目的经验，我们总结了如下原则：
战略规划应以企业长期发展战略目标为中心，而不是以短期目标为中心。
战略规划应充分地考虑到企业的内部资源状况。
战略规划应充分地考虑外部环境的现状及未来的变化。
战略规划应具备实际的可操作性，具备实现的可行性。
战略规划所制定各项长、中、短期目标应能够可量化、可监控、可考核。
战略规划应具备一定的弹性，能够使企业根据内外部环境的变化及时的进行路径与目标的调整。
