“ 一个人、一个公司发展的最大障碍不是环境，而是自己。只要正确认识并勇敢地挑战自身的极限，千方百计突破极限，就会超越自我，创造属于你自己的那份精彩。”时任安徽九华发电的总经理徐旭在接受同心动力的访谈时，说了这一段话。

2003年11月18日开工建设2×300MW火力发电机组,首台机组于2005年下半年并网发电。在美丽的安徽池州，九华山下，九华发电人正是以这种激情与奋斗，在工作效率上创造了行业的一个奇迹。

同心动力应邀参与九华发电的企业文化管理咨询项目，正值首台机组建设完工，进行试运行，准备正式并网发电的时期。对于电厂来说，管理工作的重点需要从以建设为主转变为以运营为主。同时，电又是一种特殊的产品，它的不可存储性，对企业的管理提出了新的课题。

徐总说：“我们的建设是成功的，但是这些成功的经验是否适应运营的需要，我们需要清晰化。

企业管理重心定位的转移，要求管理发生相应变革，这种变革需要企业文化的匹配与支持。

▶    扎实调研，准确定位企业文化个性

要做文化提升，首先要了解文化现状，定位文化的个性。这需要扎实、翔实、坚实地调研分析，缺少这一块的工作后面都将成为空中楼阁。

为了更好地掌握第一手的资料，同心动力的访谈面达95％，问卷调研率为100％。电厂的工作是“三班倒”的，为了不影响工人的正常工作与休息，咨询师们也“倒班”运作，与工人同出同入，同心动力实战的工作作风与九华讲究实效的工作作风相得益彰。

经过富有成效的调研，同心动力通过对数据的分析，运用模型，通过三个圆——“自我认知”、“期望认知”与“外部认知”，针对历史、现状与期望的传承与差异，准确地定位了九华发电的文化个性。

▶    探索管理问题，找寻问题背后的文化因果

九华发电在前进的征途上，既有成功也有一些管理的问题。除了需要厘清它的关键成功因素，还需要找到赢得未来挑战的关键阻滞因素。那么“三效”文化与这些管理问题背后的问题是否具有因果关系？如何用“三效”文化来破解这些问题呢？依循组织管理的脉络，同心动力逐条梳理了 “三效”文化与战略规划、 “三效”文化与组织结构、 “三效”文化与人员配备、 “三效”文化与激励系统、  “三效”文化与领导、沟通、 “三效”文化与制度规范。

▶    确定企业文化提升方向，找到文化管理的关键

为了更精确地把握九华发电的文化变革路径，同心动力结合定性与定量分析的工具，结合“竞争型组织价值导向模型”，对比了九华发电文化现状与期望之间的差异，分析并找出造成差异的关键因素、解决差异的关键因素，为企业文化体系的核心内容的确立定下标准。

▶    确立企业文化体系，共享组织的使命、愿景与核心价值观

在诊断工作的基础上，咨询团队与企业管理者反复沟通，沿着管理变革的路径，直面管理的挑战，最终确立了九华发电个性的、富有竞争力的、被广大成员共同接受与尊崇的企业文化核心内容。

为便于成员最终落实到行动上，我们进一步地破解了核心价值观，明细了每一个价值观导向下的关键行为准则。围绕核心价值观，结合企业管理实际，还强调了一些重要的管理理念。

▶    把文字变成行动，“三效”文化执行推进，文化变革引领管理变革

企业文化体系的确立仅仅是企业文化管理咨询的开端，咨询的价值不是体现在文字上，而是真正为九华发电做出实在的贡献。同心动力与九华发电的管理者一起，结合工作的实际情况，制定了清晰、简单、可操作的《“三效”文化执行方案》，并与九华发电的管理者一起扎扎实实地进行文化的执行。

首先，通过合作，为九华发电培养了一批企业文化管理工作者，他们可以在日常的工作中辅导其他同事，带领与控制文化的执行。

其次，结合业务实际，分层级地进行了务实的培训，这种培训不是告诉大家文化的理念有多重要，而是如何通过行为来实现工作效果、效益的成长。这一下子拉进了员工与文化的距离，改变了大家对于“企业文化很虚”的传统认识，切身感受到文化对于自己成长的帮助。

项目准确定位了九华发电的企业文化个性，确定了企业文化管理的提升方向，形成了极具个性、富有竞争力的企业文化体系，制定了简单、可操作的《“三效”文化执行方案》，并为九华发电培养了一批专业的企业文化管理工作者，最终在文化提升的同时，为管理变革提供了有力的支持。

项目虽然结束了，但是与九华发电的合作依然继续。同心动力相信，九华发电秉承“没有做不到，只有想不到”的企业精神，一定能实现它宏伟的愿景，完成企业的使命。