2016年，以华建经济开发中心为主体，通过招商交科的整体注入，招商局公路网络科技控股股份有限公司成立。而接下来的2017年，便是新公司重组整合之后，成为实体运营企业的第一年，是加快建设“中国领先、世界一流”公路企业的破题之年、布局之年。立于新的起点，面向未来的目标和挑战，招商公路人也在思考“我们到底该秉持什么样的初心开启我们的新征程？我们共同走出一条什么样的路？我们心之所向到底在哪里？”只有明确了这些，招商公路才能走得更坚定、更长久、更辉煌。
基于此，同心动力陪伴招商公路，以“文化融合”为主线，以 “公路投资运营板块、公路设计科研板块”为两个基点，以“加速企业文化融合、助力全产业链发展”为共同目标，共同开启了企业文化项目。
为了使新招商公路获得跨越发展，进行全产业链布局，引领智慧交通生态圈的构建，我们需要迫切关注很多问题：
▶ 如何提升部门间、员工间得整体协同性，使各版块、各管理条线形成合力，以达到效益、效率的最大化？
▶ 如何强化员工的价值创造活性？
▶ 如何进一步提升招商公路人的担当意识？
▶ 如何通过外部人才引进及内部梯队的建设，使员工队伍与企业高速发展的需求更加匹配？
▶ 如何界定总部的管控范围和尺度，形成可复制的，标准化、规范化的管控模式？
经过一系列的调研分析和诊断，项目组对招商公路未来的导向调整进行了系统化的梳理。总体说来，招商公路要从有如下四个方面的导向的调整：
▶ 从“尚存在机关化管理作风”到“更全面的商业化思维”
▶ 从“被动执行和响应”到“主动担当和作为”
▶ 从“固守的惯性思维”到“创新求变的积极心态”
▶ 从“立足自身、部门的任务履行”到“立足大局的融合协同”
基于以上关键问题，联合项目组制定出针对性的解决方案。
▶ 招商局文化的“公路版”——《领路人》文化
路之初·使命：畅领智行生活
——以商业成功推动时代进步，以科技创新畅领智行生活
路之向·愿景：成为公路出行领路人 成就智慧交通生态圈
——中国领先、世界一流的高速公路投资运营服务商和行业领先的交通科技综合服务商
路之则·核心价值观：
遵商道 求进取 谋创新 促协同 创价值
路之魂·企业精神：
乘势而为 夙兴夜寐 敢为人先 勇立潮头
▶ 这就是我们共同的路，我们都是领路人！——隆重发布企业文化
2017年9月23日，招商公路和项目共同筹备就开展了“领路·致远”企业文化发布会暨“招商公路讲堂”第十一期企业文化宣贯培训会。在线下和线上同时发布《领路人》企业文化体系，为招商公路文化的确立树立起了鲜明旗帜，为后期的融入和深植开启了强烈信号。
▶ 文化布道，深植落实
同心动力认为，未来的文化深植及文化与管理的有机融入才是企业文化建设的关键目标。为此，同心动力对招商公路后续的深植工作进行辅助与指导，使领路人文化发挥更大的价值与作用。
在文化共享方面，发布与传播《领路人》，印发文化载体，明确母子文化建设思路，明确不同主体主要职责。同时进一步开展部门（项目公司）宣贯培训、常态开展新员工文化培训。深化文化的传播，在全公司范围内进行文化全面可视化，同时设计并应用文化相关产品。
在深植落实方面，开展“领路人”高层管理者共识营，建立核心管理团队思想共识，并将思想共识付诸管理工作实践，做到核心管理团队行为引领。通过开展丰富多彩的文化活动，形成全员积极践行企业文化的氛围。通过开展价值观专项行动，如 “遵商道”专项活动——“客户之声”分享会、“管理者课堂”，“求进取”专项行动——公司之最、 “日新日进”提升，“谋创新”专项行动——寻找鲁道夫， “促协同”专项行动——推到部门屏风，不断强化员工对价值观的认知、认同和践行，真正转变员工的行为方式，并有效解决企业的关键核心问题。
从文化凝练到深植落实，《领路人》文化逐渐被认知、认同、深入人心，在坚持全产业链一体化运作，开启跨越式发展的新征程中，《领路人》文化为招商公路注入了新活力和发展新内涵，使《领路人》成为全体员工的行动指南，不断凝聚人心、成就发展。
用时任总经理王秀峰先生的话来讲，文化深植要做到“四个融入”，让企业文化“落地生根、开花结果”：一融入员工内心，通过企业文化建设把大家拧在一起；二融入公司治理，促进企业管理水平和核心竞争力的提升；三融入创新转型，用创新文化架起通向卓越的桥梁；四融入队伍建设，真正以领路人的姿态把公司建设成为公路行业的国家队、领路人。
相信在未来，招商公路全体员工能够在“领路人”文化的引领下，以新视野、新气魄和新面貌，共同开创公路事业的美好未来！
