2018年，18岁的旭辉刚刚迈进了千亿房企行列，跨过了生存的门槛。尚值青春年华的旭辉，却已积淀下了深厚的文化底蕴，多年来旭辉始终坚守“用心构筑美好生活”的企业使命，秉持着“以客户为中心，专业匠心、简单化、职业化、艰苦创业、奋斗共享、成果导向、爱拼才会赢‘’价值标准，不断朝着 “成为全球化的世界500强企业”的，美好愿景不断进发。同时，旭辉的先进人才观使得其连续几年成为“中国最佳雇主”。多年来形成的“徒步文化”更是体现出了旭辉人“健稳持久、坚忍不拔、拼搏开拓”的特质。
然而，千亿以后，旭辉面临着组织变革、模式创新、管理完善、体系健全、运营转型、布局扩大、经营下沉，业务前移等诸多挑战，在这样的时间节点，打造高认同组织，吸引更多的人才，让更多的精英进入旭辉、成为“旭辉人”，显得越发重要。此时的旭辉，亟需文化的力量。
企业文化建设与管理始终是旭辉集团发展过程中的重要组成，几大体系已经成为文化建设的有力抓手，但在这样的关键时期，继续有经验的专家团队与旭辉一起，从原则、制度、行为等方面将文化有效落地，切实激发价值观和经营管理行为等方面的正向提升。这也是旭辉集团与同心动力合作的背景和缘由。
通过深入调研，同心动力团队深度解读高层团队思想主旨，掌握基层群体思想动态，进而进行诊断分析，联合项目组不断探究“低认同·低转变”深层原因，锁定“高认同·高转变”的提升关键点，，总结出旭辉集团当前亟需突破的障碍和问题：
整体上组织对外部环境的迅速应变能力偏弱，对政策、市场以及行业变化的应对效率需要进一步提高；内部协同交圈意识较差，部门之间、条线之间交圈不足，导致难以形成有效合力；对创新的关注少，没有形成鼓励创新的有效机制，创新能力成为旭辉未来发展的薄弱环节；品牌化思维欠缺，品牌管理基础薄弱，品牌知名度与行业地位脱节，未能成为营销的强力背书，也不利于旭辉社会形象的塑造和影响力的提升。
基于此，项目组总结分析出未来文化提升的着力点：
基于以上关键问题，联合项目组制定出针对性的解决方案。
▶ 顶层建格局——旭辉人的经营管理哲学
联合项目组深入研读领导者历年讲话及相关文章、《旭辉人力资源基本法》等相关内容，结合访谈过程中对于领导者经营管理思想的挖掘，借鉴国内外先进的经营管理哲学与理念，基于房地产开发全流程、房地产企业价值链中的关键点，比对、梳理、整合出属于旭辉人的顶层经营管理原则——旭辉之道。基于这样的顶层原则，旭辉人得以按照同样的标准对内、对外，开展经营管理活动，秉持统一的标准、展示统一的形象。
▶ 行为常提升——旭辉价值观检视
针对价值观的落地，同心动力首次提出“价值观检视与评价”的关键举措，将旭辉企业核心价值观分解为具体行为，以行为要求的方式推动核心价值观落地，通过对员工行为的量化考核，引导和督促员工理解、认同和践行旭辉核心价值观，重塑员工行为，提高内部凝聚力和向心力，逐步强化和统一“旭辉人”形象。依据旭辉企业核心价值观，即以客户为中心；专业匠心；简单化职业化；艰苦创业、奋斗共享；成果导向；爱拼才会赢，结合访谈调研以及共识营成果，通过梳理归纳，推导出关键行为要求36条；整理出行为考核标准143条，最终制定出每条价值观正向行为、负向行为各5条。以此作为季度价值观检视与评价的依据和标准，促进每位员工定期检视自身行为。将正向行为加以巩固，负向行为加以改进和提升。
▶ 宣贯再升级——价值观激发与信行
为了最大程度激发全员对于文化的认同，脱离无效宣贯、任务式宣贯，同心动力团队作为引导者与组织者，在集团总部与全国各分公司实施了多场价值观激发与信行活动。其中包括，管理者的价值观领路人共识营、基层的价值观信行营等。通过旭辉使命故事挑战、价值观竞拍、正向领导力、文化布道会培训等多种参与感、荣辱感强的环节，在信行营活动过程中有效激发了旭辉人对于文化理念的理解和认同。
▶ 员工高认同
在经过前期的大范围基层共识、解冻和项目后期广度、深度兼具的信行激发行动后，旭辉人达成了强烈的共同使命感，团队高度融合。每一位旭辉人逐渐坦诚相待，互相激发，力求改变。在使命故事挑战后，团队更是形成了强大的使命自驱力，身体力行，践行旭辉使命、响应价值观倡导。
▶ 文化强统领
旭辉文化磁场逐渐形成，旭辉之道实现强统领，无论是部门还是成员公司，都以集团文化为核心，不断延展自身特色，以自身特有的方式践行“旭辉人”的价值标准。“我们都是旭辉人” 不再只是一句口号，而是大家共同相信、共同对照、共同提升的目标。真正实现了同一个组织、同一个声音。
▶ 行为同转变
在价值观检视与对照顺利实施后，不少旭辉的小伙伴感受到了身边同事行为上的转变：“价值观行为的定期对照检视就像一面镜子，让我的行为更像是一个旭辉人，也让我知道真正的旭辉人应该是怎样的，同时，我在平时也会不自觉地用这些标准来对照身边人的行为，经常及时的去指正，而不仅仅在季度检视的时候才这么做。”这就是价值观检视对照的力量，“旭辉人就这么干”，旭辉人真正实现了从价值观到实际行为转变，用价值观塑造了“旭辉Style”。
