布局“十五五”，抢占“新质生产力”先机
“十五五”期间（2026-2030年）是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，企业面临的环境机遇与挑战并存。在此特殊环境下，全球产业链重构加速，国内经济复苏基础需进一步巩固，地缘政治风险叠加，企业需以 “新质生产力”为核心引擎，尽快明确如何布局业务、调整业务模式、优化管理体制与机制，在变局中构建高质量发展新优势。
———同心动力对“十五五”战略规划的观点———
一、新质生产力成为规划核心，聚焦科技创新与产业升级
“十五五”时期，国家强调发展新质生产力，包括建设高水平科研机构和创新平台，吸引优秀科研人才，营造良好科研环境。企业在制定“十五五”战略规划时，应思考在新质生产力框架下，有哪些领域可以投资？哪些方面将改变企业当前的经营业态？
政策导向：习近平总书记明确要求“把因地制宜发展新质生产力摆在突出位置”，构建以科技创新为引领、实体经济为根基的现代化产业体系。
企业应对：
传统产业：通过绿色技术改造升级（如超低排放、循环利用）；
新兴产业：布局人工智能、量子信息、生物技术等未来产业；
区域协同：结合地方资源禀赋（如科创资源/自然资源）差异化发展。
二、国企深化改革仍是“十五五”期间的重要命题
党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。同心动力认为，国企深化改革的核心是企业建立起具有使命感的治理结构体系以及具有活力的价值创造体系。
政策升级：
考核更重“核心功能”（如产业链自主可控、能源粮食安全）；
优化“一利五率”指标，新增研发强度、现金流质量（营业收现率）等要求。
企业重点：
完善创新体系，突破“卡脖子”技术（如芯片、高端装备）；
健全国家安全体系，防范供应链、数据安全等风险。
三、“十五五”规划要深度体现“高质量发展”与“美丽中国”建设
“十五五”规划将围绕建设美丽中国，关注碳达峰碳中和、城市生活垃圾分类处理等环境保护议题。企业在“十五五”期间，应聚焦主责主业投资及运营业务，向新兴产业转型，并深度融入生态文明建设，实现高质量发展。
———同心动力认为“十五五”战略规划的关键任务———
一、全面分析企业所处的外部环境
国际、国内经济大环境分析
新质生产力的机会及影响分析
国企深化改革分析
相关产业竞争态势分析
专项分析：科技创新 / 绿色转型 / 安全能力建设
二、系统盘点企业内部资源
核心竞争力分析
管理成熟度分析
协同、协作分析
人才队伍分析
企业文化分析
三、厘清企业家团队的战略构想
企业家思想研究
管理层团队共识
愿景描绘
四、制定具体战略规划
总体层面规划
业务层面规划
职能战略规划
其他专项规划
———同心动力“十五五”战略规划的特点———
特点一：共识先行，充分考虑企业家团队的战略构想
同心动力认为，在外部环境多变的今天，长期的战略很难有效，但针对未来的长期思考变得更重要了。同心动力在为企业制定战略过程中，会利用世界咖啡、引导技术、行思会等多种共识工具，对企业家团队的战略构想进行共识共创。
特点二：转型视角，以塑造企业未来核心竞争力为导向
同心动力作为组织变革专家，会从动态经营的视角，以塑造企业未来核心竞争力为导向，为企业制定“十五五”战略规划。
特点三：文化引领，用企业文化引领战略动态更新
德鲁克讲：“文化可以把战略当早餐一样吃掉”。战略规划是写在纸上的，但企业的经营是动态的。同心动力在制定企业战略时，会基于企业的核心价值。企业的核心价值是组织转型中不变的根基，只有基于企业核心价值的战略，才是有生命力的战略。
———同心动力“十五五”战略规划的增值服务———
增值服务一：在战略规划的过程中，帮助企业打造使命型组织
在编制过程中，项目组将融合同心动力具有独立知识产权的“使命型组织”框架模型，从战略、组织、机制、人（团队）四个维度，对企业内部管理问题及问题背后的深层次价值导向进行分析，出具深度分析报告。项目组将为企业厘清：要调整哪些价值导向，才能更好的促进企业战略实现。
增值服务二：战略规划定稿之后，帮助企业导入JPS战略落地工具
战略规划方案定稿之后，同心动力将为企业导入JPS战略落地工具，以保障战略能有效落地。
JPS工具来源：JPS（joint practice session）最初是由山姆·沃尔顿发明，之后被乔布斯在苹果奉为经典，后来又为艾伦·穆拉利所用，迅速与丰田的竞争中获利，之后在众多企业推广应用，并取得了良好的效果。
