广东能源集团自2001年成立以来，集团公司党委一直非常重视企业文化建设。早在2008年11月24日就制定发布了《“卓越之道”——粤电集团文化大纲》， “合和共生 守正出新”的企业哲学、“厚德善能 益邦惠民”的企业使命、“用心创造绿色能源”的形象宣传，已深入人心并转化为员工自觉行动，树立了良好的社会品牌形象，获得了宝贵的企业文化资产。但近年来，宏观政策、行业形势、市场环境发生了巨大变化，如：外部：中央要求全面加强国企党的领导和建设、全面深化国企改革、双碳目标提出；电力体制改革以及大湾区建设等机遇与挑战也到来；内部：集团更名、管控模式调整、新能源大发展，这些对企业管理提出新的要求。对照上述情况变化，“卓越之道”的架构及部分内容阐释还停留在以往的环境和语境中，显得统领性、协调性、匹配度不足。

从企业管理的视角来看：

战略定位不清晰，引领性不足，战略管理职能的问题较为突出。多数员工对广东能源集团战略的描述停留在任务层面，对集团的发展定位以及未来的发展蓝图并不能清晰的描绘出来。员工以干活为主，“干了再说”，方向感不强。战略的方向作用、激励作用均未有效发挥出来。组织运转流畅度不够，对外来讲，向政府获取资源的能力不足，对内来讲，基于责权对等的管控体系没有理顺，激发组织活力的机制也尚未建立起来。

从企业文化的视角来看：

组织的内部导向特征明显，大家只盯住围墙内部，只要做好安全生产就行了，缺乏进取基调，在创新方面比较弱。组织更关注现实，更倾向短期取向，只要把电发出来就行了，只要眼前的安全生产不出大的问题就行。“打点”式管理，以问题为导向，出现问题解决问题，不需要过多考虑组织协同的事。

从企业文化工作的视角来看：

企业文化工作体系不健全，对文化体系的认知以宣贯培训为主，对宣贯后大家的认知效果缺乏跟踪。日常文化管理以宣传为主，缺乏对企业文化引领组织转型升级的系统思考，对企业文化如何促进行为转变，如何规范制度建设，如何提升品牌影响力等引领性不足。

明确企业文化体系升级思路：

首先确立广东能源集团企业文化体系升级原则，依从广东能源集团的核心价值，以助推、引领广东能源集团组织变革为导向，以促进广东能源集团从生产导向文化向发展导向文化转变为目标进行升级，形成升级版的文化手册。新的手册是对广东能源集团一系列核心价值要素的诠释和破解。

提出企业文化升级三项关键注意点：

第一，要有共识性：对核心理念的表述要在各级干部员工当中形成广泛共识。

第二，要做取舍：不过度追求手册的全面覆盖，突出重点，突出对组织转型的引领性。

第三，要有驱使感：对升级版文化手册的诠释应更具象、有驱使感，要通过诠释让核心理念深入员工内心，与员工产生共鸣。

对企业文化管理工作模式进行升级：

广东能源集团的企业文化管理升级要从过往的以宣传培训为主的单一化管理阶段，升级到以文化引领、助推组织变革的系统化管理阶段。

建立起具有广东能源集团特色的企业文化体系。核心企业文化理念得到更符合集团发展的表述，文化阐释得到与进俱进的更新调整。文化体系的独特性、清晰性、统领性、前瞻性、实用性得到显著提升。此外，广东能源人的企业文化知识素养得到提升，建立起一支专业的企业文化培训师队伍。

各级干部员工在行为上积极践行文化倡导，各维度价值观践行榜样开始涌现。各级干部员工底线意识大大提升，干部员工严格遵守文化底线，不同业务条线凝聚成强大的事业意愿共识。

企业文化品牌开始显现。广东能源集团使命感强，敢担当，执行力强的企业形象得到政府高度认同；集团专业水平高，服务意识强，有创新精神的特点更加显著；务实、诚信的形象得到进一步强化，受到客户的信赖，促进了市场的开拓。