山东高速集团有限公司（以下简称山东高速）是山东省基础设施领域的国有资本投资公司。山东高速集团近年来大力发展基础设施核心业务，致力于打造主业突出、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业，为山东“交通强省”建设提供有力支撑。拥有山东高速、山东路桥、山东金融、齐鲁高速、威海银行五家上市公司，经营领域涉及全国30个省级行政区、海外100多个国家和地区，获评国内AAA级和国际A级信用评级，连续15年入选“中国企业500强”。
2020年7月，根据山东省委省政府部署，山东高速集团有限公司与齐鲁交通发展集团有限公司实施联合重组。重组后的山东高速集团资产规模居山东省企业和全国同行业第一名，将以更大格局、更高起点、更新姿态开启新发展征程。面对新发展机遇，山东高速集团提出将文化融合提升工作作为合并重组的重点工作任务。
原山东高速集团与齐鲁交通集团发展历程不同，人员背景不同，在各自的发展过程中形成了不同的文化。山东高速集团脱胎于山东省交通公路事业，在传承了山东公路人的精神特质的基础上，经过20余年发展，形成了探索发展意识、企业化市场化思维、追求卓越、强执行力以及包容合作等文化因子。齐鲁交通在5年的快速发展过程中也形成了坚守责任、创业创新发展意识、质朴亲和、务实的工作作风等优秀的文化因子。两大集团各自优秀的文化为企业文化融合提升打下了良好基础。
在充分了解两大集团原有文化基础上，首先明确文化融合的“背景前提”，形成“基本认知”。要认识到两大集团联合重组后，文化差异性是客观必然的存在，另一方面，文化融合不是简单的两个组织原有文化的叠加与互补，而是锻造提升后形成适应新组织发展的全新文化体系。
经过项目调研，同心动力从文化视角对山东高速管理现状问题进行剖析，对其来说，需要理清四个关系：
▶ 群体VS整体 亟待需要在更强大的集团统领下的各权属单位、各产业板块的充分协同
▶ 规模VS效益 亟待摆脱规模导向的发展模式，提升管理效益和价值创造能力，真正实现做优做强
▶ 势能VS动能 亟待实现新旧动能转换，以现有生产要素为基础，以创新驱动发展，激发出新动能
▶ 内部VS外部 亟待形成对品牌有效统筹管理，提升品牌力，增强山东高速品牌影响力
通过对以上四个关系的详细剖析，迅速找到企业文化融合提升的核心关键点。
同心动力结合上述结论，通过对内外部环境分析，锁定核心价值导向，挖掘激发山东高速新动能的文化要素。
▶ 责任与担当：助力交通强国、扛鼎交通强省的责任担当；
▶ 使命与情怀：满足民众对美好出行生活向往的使命情怀；
▶ 新：在新的时期，围绕新格局，依从新理念，对集团自身新动能的持续挖掘和对新发展的持续追求；
▶ 高：高速度、高效率、高效益的高价值创造和实现；
▶ 共：基于共识、共享、共进、共赢的共同命运、共同发展、共同繁荣的群体追求；
▶ 进：不断求索探路，寻求进步，追求健康、持续的发展；
▶ 先：敢想敢干、敢于突破的事业追求，敢于争先、保持领先的坚定信念。
对于企业文化建设工作，从五个方面提出文化行动建议与具体举措：
▶ 清晰导向 进一步明确企业文化变革导向，加速集团实现从旧到新的转变，实现从大到强的跃升，从重视规模和速度向注重质量和效益转变，明确所扮演的角色身份转变，走向新征程。
▶ 强化共识 通过文化发布会、引领者行动、文化落地深植等一系列活动，强化山东高速全员命运共同体共识，释放强有力的文化信号，培养文化意识与文化认同。
▶ 助推转变 以文化力量打造精神核心竞争力，推进资产盘活、创新驱动、协同聚力、服务提升四个专项行动，助推山东高速未来实现高质量转型发展的目标。
▶ 构建生态 构建集团文化生态圈，打造山高文化谱系，以山东高速集团文化为核心，统合各权属单位，形成一本多元，百花齐放的文化生态繁荣景象。
▶ 外化品牌 提升山东高速集团品牌美誉度和影响力，建设对标国际一流企业的品牌管理体系，以全新的品牌形象支撑战略转型与升级。
经过调研诊断，同心动力建议山东高速集团企业文化与品牌提升工作做好顶层设计，全面、系统地开展相关工作。
本项目以打造开放包容、和谐共享的“文化山高”为目标，锻造融合山东高速全新文化体系，做好顶层设计，构建理念、行为、管理体系，明确内容，采取行动，建立制度，为集团今后开展工作进行了明确规划，对重点工作任务进行部署。
通过发布了全新企业文化《山高》，形成集团新时期、新起点的文化共识和文化信仰。并及时开展企业文化发布与宣贯工作，在各单位开展学习宣讲活动，印发文化手册，推进文化墙建设等一系列打造“文化山高”的重要工作举措，在集团内营造了浓厚的企业文化氛围。
通过一系列文化工作有序推进，山东高速集团企业文化融合提升工作取得初步成果，全面系统提升了集团企业文化体系，推进了集团企业文化工作，为保障集团“十四五”战略落地，实现高质量发展提供了强大的文化力支撑。
