中建方程成立于2014年，在中国建筑原城建事业部的基础上，融合了中建地产、系统内各工程局、社会招聘人员、应届毕业生等各类优秀人才，以“中国建筑的城镇综合建设投资运营平台”为发展定位，担负起中国建筑转型升级的历史重任。

2019年，宏观政策环境剧变，既有的业务模式受到多面限制，发展方式受到了多级挑战。同时，五湖四海的人才来源，导致中建方程未有效形成主流文化，原有事业部存在一定的机关习性，内部管理难以应对快速变化的外部环境，多方面限制条件，共同构成了中建方程发展的掣肘因素。

在此背景下，中建方程提出以企业文化协同战略落地，引领破局发展，助推变革转型，意在将中建方程打造成为中国建筑的文化管理标杆、建筑产业转型升级的先锋和新型城镇化进程的生力军。

▶  从近期视角看，如何以中建方程企业文化助推当期战略的实施落地？

项目组正式入驻前，恰逢中建方程结合新形势新问题，对“十三五”战略规划进行修订并发布，如何以企业文化建设为契机和手段，促进全员统一战略思想共识，强化发展目标认同，增进战略共享进程，统合发展意志、凝聚发展合力、统一战略定力，匹配“中国建筑城镇综合建设投资平台”的战略定位，共赴“成为国内一流的城市发展运营商”的战略愿景，真正助推当期战略的实施落地，成为摆在中建方程管理者和项目组面前的重要课题。

▶  从长期视角看，如何以中建方程企业文化夯筑信仰，引领高质量发展？

将中建方程置身更长远的发展周期来看，如何通过企业文化的建设，一方面，积极融入中国建筑发展的大格局，在依从于“中建信条”集团文化的前提下，探索母子文化融合的新程式，构建中建方程独有的文化特色，举起中建方程创新发展的鲜明旗帜，成为中建集团先进文化的发展新方向；另一方面，将企业文化各项价值倡导真正融入经营管理，夯筑中建方程的文化信仰，以信仰引领战略发展，促进战略的持续升级和迭代，实现从“信”到“行”的进化，促生积极转变的实效，持续引领企业的高质量发展。

同心动力项目组以问题导向切入，对中建方程集团总部及所属区域公司、直属项目公司、重点项目进行了广泛深入的调研，全盘认知、剖析了阻滞中建方程实现持续高质量发展的五大问题，同时，结合对行业标杆的借鉴、战略发展的诉求、外部利益相关方的诉求等内容，厘清了中建方程的发展四要素，锁定了中建方程创新发展的七大基因密码，在此基础上，通过理念体系、行为体系的一体化构建，辅以注重实效的深植行动方案和系统的宣贯培训，为中建方程文化信仰筑基。

▶  理念行为体系

中建方程的文化手册，从展现形式到呈现内容，都秉持着“新”的理念，形式层面，打破了中国建筑各二级单位固有的文化命名模式和视觉表现形式，不再是中建信条之**文化的手册命名和蓝白相间的画面设计，以“方程新解”为文化命名，以金色为主视觉定调；内容层面，从实际问题出发，结合企业名称进行了理念和架构的独有创意。架构上，以“方”的拼音首字母F，串联了手册的整体结构，战略定位、发展目标、价值信条分别对应Foundation、Focus、Faith，以方程的意象符号“立方体”为文化图腾，一体六面统合六条价值信条，同时，秉持理念行为一体化原则，每一条价值信条破解形成六正六负行为准则，构建了理念到行为的通路。

▶  深植行动方案

项目周期恰好处于“十三五”期末和“十四五”开局的交汇时点，因此项目组希望通过企业文化的深植培育，引领中建方程在“十四五”期内的跨越式发展，因此一切深植行动都从追求实效的角度出发进行了设计，对未来三年各项活动设定目标，划定关键动作，并通过植入绩效考核，充分调动全员各部门的参与热情。

▶  系统培训宣贯

培训宣贯是深植行动中最为重要的一项，也是文化发布后，同心动力配合完成的最为扎实的工作之一。其中，内训师和路演尤为关键，通过内训师培训，真正构建起了一支属于中建方程自己的文化大使团队，通过培训过程掌握习得了文化建设与管理的技巧，是中建方程的文化火种和特攻队；通过路演，同心动力在中建方程的各个重要分支机构开展互动式探索课程，引导全员一同探讨自身使命、愿景、关键行为等内容，这一过程，让全员更深入地理解了方程新解，也强化了彼此与中建方程的链接。

▶  形成主流文化，加速融合进程

以中建方程的集体名义形成“方程新解”，正式确立了中建方程的主流文化，在主流文化的引领下，中建方程将加快共识形成的进程，以文化引领全员融合的更快更好实现。

▶  确立文化图腾，引领信仰构筑

将立方体与中建方程特色相结合，构建中建方程的文化图腾和精神符号，既有助于夯实中建方程的文化信仰，也便于强化受众群体的品牌认知。

▶  明晰个体使命，强化组织链接

在深植活动中既有效增进了员工间的感情，也在过程中引导大家逐步清晰个人的价值和意义，强化了个体与组织价值兑现之间的关联，有效增进主人翁意识和员工自驱力。