6月19日 · 西湖河畔

企业文化管理专家、同心动力创始人孙兵先生

带领学员漫步丰草绿缛，畅谈烟雨之中

进行了一场别开生面的行思会

我们企业文化管理者的价值是什么？

我们为谁创造价值？

我们期望在人们眼中是什么形象？

在开放、亲近自然的环境中，

大家更轻松系统的梳理了自己对文化的认识

自我使命与组织使命进行了系统的连接

明确了企业文化工作的重要价值

随后，导师团运用“开放空间”，让大家展开了进一步的探讨。 

以下为各小组对“企业文化管理者的责任或共同使命是什么？”这一主题的精彩分享：

第一组

组织使命：创造更大的价值。创造更大的价值，对象可以是国家、企业、员工，文化终极的目标，同时也是全人类的目标，那就是最终被全人类所接受。虽然有点大，我们坚定的认为就是创造价值，创造更大的价值。我们在原有价值上，创造更大价值。我们的文化让这些建筑更好看，更便捷，更加有内涵。

第二组

个人使命：让企业更有力量。

组织使命：为企业创造力量——每个人都有自己不同的力量，为每个企业、每个人创造力量。

意味着：第一是需要引领力，明确方向；第二是感召力，让更多的人参与进来；第三是影响力，通过文化力，驱动力让更多的人被影响。

第三组

个人使命：凝心·赋能，推动企业高质量发展。

组织使命：激活个人，赋能组织，成就梦想。

意味着：专业专注、正向践行，主动融入。执行者转变成主动推动者。

第四组

个人使命：为组织可持续发展赋能，持续为业务发展、绩效提升赋能，使企业成为利益相关方、员工事业平台和心灵家园。

组织使命：助力企业持续创造商业价值和社会价值，为更多中国企业打造世界一流企业而奋斗。

意味着：坚定信念，坚持行动；多渠道、多方式提升专业素养和综合能力。

第五组

个人使命：凝心聚力，共创共赢，一个是心的归属，一个是思想的归属。

组织使命：用文化推动组织，战略落地，愿景实现。

意味着：弥补对方的文化弱势，成就非常有力量的没有弱点的组织；推动文化和新思想的传播，我们作为企业文化传播者，要追寻光，靠近光，散发光；共识、共鸣，共行，使命、责任、担当。

第六组

个人使命：帮助中国的企业文化工作者驱动高绩效，为利益相关方创造价值。

意味着：行业标准；培养人才；提供平台；扩大影响。

第七组

组织使命：推动中国企业文化发展进程。

意味着：

1.自我提升。每一个企业和个人的能力的提升。

2.工作的环境和知识的结构。有共识、有观点与信息共享，是建立完善的企业文化的必要前提。

3.建立机制，建立行业的标准。如果企业文化环境出现了问题，可以知道如何协同。

4.知行合一。

5.信念和使命感。我们相信通过日后的学习和推广宣传，让更多的组织有使命感。

中国企业文化短短40年的实践，建立自己的文化体系也就20年的时间，非常短的时间，这次的行思会对企业文化的普及非常高，具有里程碑的意义。

第八组

个人使命：赋能组织高效率，持续提升高价值。

组织使命：共建、共享、互助，帮助每个企业建立巨头特色的企业文化。

意味着：既有输入、又有输出，我为人人，人人为我——

1.建立企业文化的框架逻辑和底层逻辑，底层框架逻辑搭好了，根据他的特色建立企业文化。

2.调研考察社区成员每个企业。