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6月19日 · 西湖河畔
企业文化管理专家、同心动力创始人孙兵先生
带领学员漫步丰草绿缛,畅谈烟雨之中
进行了一场别开生面的行思会
我们企业文化管理者的价值是什么?
我们为谁创造价值?
我们期望在人们眼中是什么形象?
在开放、亲近自然的环境中,
大家更轻松系统的梳理了自己对文化的认识
自我使命与组织使命进行了系统的连接
明确了企业文化工作的重要价值
随后,导师团运用“开放空间”,让大家展开了进一步的探讨。
以下为各小组对“企业文化管理者的责任或共同使命是什么?”这一主题的精彩分享:
第一组
组织使命:创造更大的价值。创造更大的价值,对象可以是国家、企业、员工,文化终极的目标,同时也是全人类的目标,那就是最终被全人类所接受。虽然有点大,我们坚定的认为就是创造价值,创造更大的价值。我们在原有价值上,创造更大价值。我们的文化让这些建筑更好看,更便捷,更加有内涵。
第二组
个人使命:让企业更有力量。
组织使命:为企业创造力量——每个人都有自己不同的力量,为每个企业、每个人创造力量。
意味着:第一是需要引领力,明确方向;第二是感召力,让更多的人参与进来;第三是影响力,通过文化力,驱动力让更多的人被影响。
第三组
个人使命:凝心·赋能,推动企业高质量发展。
组织使命:激活个人,赋能组织,成就梦想。
意味着:专业专注、正向践行,主动融入。执行者转变成主动推动者。
第四组
个人使命:为组织可持续发展赋能,持续为业务发展、绩效提升赋能,使企业成为利益相关方、员工事业平台和心灵家园。
组织使命:助力企业持续创造商业价值和社会价值,为更多中国企业打造世界一流企业而奋斗。
意味着:坚定信念,坚持行动;多渠道、多方式提升专业素养和综合能力。
第五组
个人使命:凝心聚力,共创共赢,一个是心的归属,一个是思想的归属。
组织使命:用文化推动组织,战略落地,愿景实现。
意味着:弥补对方的文化弱势,成就非常有力量的没有弱点的组织;推动文化和新思想的传播,我们作为企业文化传播者,要追寻光,靠近光,散发光;共识、共鸣,共行,使命、责任、担当。
第六组
个人使命:帮助中国的企业文化工作者驱动高绩效,为利益相关方创造价值。
意味着:行业标准;培养人才;提供平台;扩大影响。
第七组
组织使命:推动中国企业文化发展进程。
意味着:
1.自我提升。每一个企业和个人的能力的提升。
2.工作的环境和知识的结构。有共识、有观点与信息共享,是建立完善的企业文化的必要前提。
3.建立机制,建立行业的标准。如果企业文化环境出现了问题,可以知道如何协同。
4.知行合一。
5.信念和使命感。我们相信通过日后的学习和推广宣传,让更多的组织有使命感。
中国企业文化短短40年的实践,建立自己的文化体系也就20年的时间,非常短的时间,这次的行思会对企业文化的普及非常高,具有里程碑的意义。
第八组
个人使命:赋能组织高效率,持续提升高价值。
组织使命:共建、共享、互助,帮助每个企业建立巨头特色的企业文化。
意味着:既有输入、又有输出,我为人人,人人为我——
1.建立企业文化的框架逻辑和底层逻辑,底层框架逻辑搭好了,根据他的特色建立企业文化。
2.调研考察社区成员每个企业。