TED演讲一直备受人们的喜爱，其中有一段演讲让我印象深刻。演讲人是亚当莱比锡，虽然我对他很陌生，但是我能从他的言语和表情中感受到他对生活的热爱，他是一个充满幸福感的人。

演讲中他提到一个事实：

我们周围80%甚至更大比例的人都会对生活不甚满意，即使他在百里挑一的名校接受了最优质的教育，即使是拥有了在他人眼中一份值得羡慕的工作，即使他有了多于他人几倍十几倍的财富.....

剩下那不到20%的人为什么会有发自内心的喜悦和幸福感呢？莱比锡为我们揭示了本质，他们都对自己的人生意义进行了充分的思考，对于以下五个问题，他们有着清晰的回答：

1.你是谁？

2.你喜欢做什么？

3.你为谁做？

4.人们想要或需要什么？

5.他们最终有了什么样的变化？

基于这五个问题，莱比锡的理论是：幸福的人们对自己做的事情和能为他人带来改变的事情有着清晰的认知，这一认知便真正明确了自身存在的意义——自己能通过自己喜欢做的事情，与他人产生关联，为他人提供价值。

做企业与做人，都有共通的道理。

从2018年后半年开始，经济下行的趋势愈加明显，中国经济整体大环境在一片“活下去”、“挺住”、“走出困境”的声音中剥去了鲜亮的外衣，袒露出泡沫掩映下的实质。就在这样恶劣的情况下，我们依然能看到有些企业，在逆境中依旧能够活出自己期望的样子。

在我们接触的客户中，不乏这样的实例，我们可以看到企业在慢慢发生变化，在不断地积聚正能量，企业与员工在持续地相互赋能，更加地朝气蓬勃......对这些企业之所以呈现这样的状态，我们进行了分类，大概分为以下两种情况：

1、企业家精神的引领与传递

企业家拥有一颗赤子之心，保有一份为国为家的高尚情怀，这种情怀首先能够得到企业高层领导团队的认可与共识，然后是领导人和高层管理团队在日常工作中能够真正践行所倡导的理念，做到言行一致，继而影响员工，带动员工对情怀的领悟与践行。这种能够将高层领导人做企业的情怀层层传递，就是在精神上将企业全体员工拧成一股绳，聚合发力，必然能够体现在企业效益和效能的增长上。

2、员工与组织活力的激发

通过系列活动，激发员工与组织的连接，真正从工作的意义出发，激活积极性和贡献热情，提升主动责任担当意识，并且在极大程度上促进员工成长。上述两种模式均是同心动力对使命驱动型组织打造的研发与应用。

使命驱动型组织，这一概念由来已久，在市场低迷、经济下行的环境中，才真正引起了人们的重视，一时间，使命驱动型组织的构建铺天盖地，但是真正能够发挥作用的无多。从这一概念名称上我们可以看出，使命驱动型组织，一定是具有内驱力的，能够有内生的力量推动组织实现卓越。

任何一个企业家，一个管理者，都希望自己带领的团队是能够具备使命自驱力的，那么该如何去打造这种自驱力呢？我们可以再回到文章最开始的五个问题，同心动力的思路与其不谋而合：1.清晰企业使命要素、2.企业使命的共识、3.个体与企业的使命连接

1、清晰企业使命要素：就是在回答我是谁？我喜欢做什么？我为谁做？而对于人们想要什么以及我们的服务使他们产生了何种变化，就是在使命宣言中需要得以明确的。这样，一个完美的使命体系就能够清晰地向员工表达、向外界传播我们正在做的事情，并以此吸引我们的目标客户群体，最终产生忠诚与绑定。

2、对企业使命的共识：是修炼内力的关键环节，我们要在高层、中层管理团队及基层员工群体中进行共识，在不同层面群体中反复确认“这是不是我们的使命“，将要素逐一剖析，获取群体认同，以此作为践行的基础。

3、个体与企业的使命连接：就是通过激发员工对自我进行剖析，探寻自我意义与企业使命相关联的动力点，促使员工真正自发自愿地践行企业使命，提升组织绩效。

天生我材必有用，每个人来到这个世界上，就是为了找寻人生的真谛，发自内心的使命感、驱动力，是一种与生俱来的能力，或许有些人通过一些机缘巧合找到了自己的意义，抑或是有更多的人不知道如何去解读自我人生的意义和追求，那么就需要他人的介入来帮助他梳理与清晰。而同心动力所作的，就是为企业找到意义，撬动企业的永续成长。