文化契合的问题，在招聘和创造支持创新和成功的公司文化过程中至关重要。

作者：赛义德·巴尔基

译者：魏娜（同心动力管理咨询总监）

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

我经营着一家100%远程运营的公司，拥有200多名员工。他们中的许多人来自世界各地，我们通过完全的在线形式开展业务，一般来讲，我们每年会召开一次会议，即便这仅有的一次，也有可能由于大范围的流行病而中断。

尽管几乎没有面对面的交流，但我们依旧保持着十几种产品的良好运行，而且它们不仅运行良好，甚至在WordPress上的营销工具方面，它们也能够作为顶级产品处于领先地位。

那么，是什么使我们的工作运行良好呢？相信你读过了标题，应该就已经知道答案是什么了，我们在招聘过程中，重视了“文化契合”这一问题。

在这篇文章中，我将详细阐述我们为什么要这样做，以及如何雇用与您公司文化相匹配和支持的人来帮助您开展业务。

1、为什么要招聘文化契合度高的人？

从一开始就雇用适合您公司企业文化的人，主要有这些好处：

在我的工作中，我发现上述所有这些事情都是真实的，事实上，我公司运作如此出色的一个重要原因就是因为我们雇用了擅长独立工作的人。他们还能够对自己的工作负责，在遇到问题时有自己的见解，甚至提出更好的工作方式。

适合公司企业文化的人可以帮助其他新员工更快地适应，当人们具有一致的职业道德标准时，成功管理远程团队也更容易。

如何在招聘过程中衡量文化契合度？

▌第一步是弄清楚你公司的企业文化，并用语言表达出来。问问自己是什么让您的企业与众不同？这将是您的“文化”和公司所代表的价值观。

重要的是要知道自己公司的企业文化是什么，并且可以说出来。不仅如此，您公司的价值观和工作方式需要渗透到您组织的各个方面。

例如，您公司的官网页面和您创建的职位发布应该具有分享您公司文化的语言，此外，请确保您在职位发布本身中对您在业务中期望的自主性、沟通能力和其他行为产生期望。

▌当您进行面试时，应聘者有机会参考您的公司价值观，并能够听到您谈论您公司以价值观为指引的运作模式。

▌您必须充分利用试用期，将其作为评估新员工是否适合公司的时间。因为，不可能保证你仅仅从面试和写好的招聘信息中获得具有很高文化契合度的员工。

在我的公司中，绝大多数的新员工表现出了较强的适配度，但三个月的试用期期间，总会有一些机会让双方来共同解决问题，总会有少数人难以达成预期，很多时候，他们能够自己意识到这一点，这使得离别也变得更加容易。

2、为文化契合度而进行招聘的缺点

扩大对人才的搜索可能更具挑战性，为文化契合度而招聘的过程也需要付出更多的时间和精力，（短期内）为文化契合而招聘也会导致雇用成本更高。

虽然考察文化契合度的招聘，好处是显而易见的，但也有一些潜在的缺点需要考虑：

重要的是要意识到这些潜在的缺点并采取措施减轻它们。例如，您可以扩大对人才的搜索范围，或者确保您有适当的流程来确保听到各种声音。

3、写在最后

归根结底，我确实认为，如果你想塑造你的公司文化，雇佣合适的人是至关重要的。

随着企业的发展，单个领导者或一小群领导者不可能保持文化的活力，责任落在企业中每个成员的身上。因此，雇用与公司文化相契合的人至关重要。

但是，这还不够。作为领导者，您需要介入并向人们展示什么是被公司所接受和允许的。

在我的公司，我经常尝试在我们的团队频道中分享想法。我也努力回答人们的问题。像这样的一些行动表明我们重视沟通，在工作中积极主动。

花时间在工作空间中提供一些资源素材也是值得的，人们可以通过阅读材料和互动来吸收和了解您的公司文化。您将帮助您的团队了解您的公司运作方式并创造一个积极的工作环境。