明确企业文化体系升级思路：

首先确立广东能源集团企业文化体系升级原则，依从广东能源集团的核心价值，以助推、引领广东能源集团组织变革为导向，以促进广东能源集团从生产导向文化向发展导向文化转变为目标进行升级，形成升级版的文化手册。新的手册是对广东能源集团一系列核心价值要素的诠释和破解。

提出企业文化升级三项关键注意点：

第一，要有共识性：对核心理念的表述要在各级干部员工当中形成广泛共识。

第二，要做取舍：不过度追求手册的全面覆盖，突出重点，突出对组织转型的引领性。

第三，要有驱使感：对升级版文化手册的诠释应更具象、有驱使感，要通过诠释让核心理念深入员工内心，与员工产生共鸣。

对企业文化管理工作模式进行升级：

广东能源集团的企业文化管理升级要从过往的以宣传培训为主的单一化管理阶段，升级到以文化引领、助推组织变革的系统化管理阶段。