你也曾饱受不健康企业文化的荼毒吗？

但当在现实生活中你与不健康工作场所打交道时，那些出现在制作优良的电视节目中的争吵并不有趣。这种文化不仅阻碍你提高生产力，还让你害怕去工作，因为你能够预期别人的怒火、低落等负面情绪、以及沟通不畅，所有这些都会损害你的心理健康。

你的员工对你的公司文化满意吗？找出答案的最好方法是“问”。

如果你在组织中担任决策职务，你有责任确保公司的文化惠及每个人。那么如何改善公司文化？使用接下来的5种技巧将会使你的消极工作场所文化转化为积极的状态。

在重新设想公司文化时，你应该做的第一件事就是审视你现有的文化。组织文化往往是无需写出来和无需说出来的，所以你必须深入研究，以确定你的公司拥有什么样的文化。它通常会有几种不同的类型，这取决于你问谁（它们通常重叠），但确定你当前的环境氛围将能够给你一条改善公司文化的路径。

最好的起点是你的员工。文化是由人组成的，所以请向你的员工发送一份调查，并提出以下问题：

工作场所的文化变革需要每个人的参与，所以与你的员工合作，创造每个人都想在其中工作的环境，也不要停止过问这些问题，在整个过程中要多问几个点。

每家公司都需要价值观（像“金钱”和“成功”之类的东西都不算在内）。它们定义了对你的组织来说什么是重要的。没有价值观可能是为什么你的工作场所文化没有产生生产力的原因之一，你和你的员工都在，但你们并不确定每个人为什么存在？

你想要一个人才最好、背景独特、远见卓识的团队吗？那么，你的价值观之一应该是多样性。你的业务模式是依赖于让客户满意吗？那么，你的价值观之一应该是客户体验。你想要通多员工参与和协同来提升员工参与度吗？那么，你应该重视民主。确定你希望将公司推向什么方向，并选择支持它的价值观。

你公司所使用的工具对文化影响很大。35%的美国员工表示，如果他们认为这种文化不适合他们，他们会放弃就业机会，而公司文化的最重要指标之一是其资源。例如，依赖纸质通信的组织已经过时，员工将会因不断传递文书工作而感到沮丧。

强大的组织文化需要同样强大的人际关系。没有人愿意在员工间冲突频发的环境中工作。你的员工彼此越友好，他们就越喜欢来上班。

致力于提升员工经验的公司往往拥有更高的留用率和更高的员工满意度。据LinkedIn称，如果公司投资于他们的职业生涯，93%的员工将在公司呆得更久。

为了培养员工的成长，提供导师计划、持续学习机会以及与经理的一对一反馈会议。在员工的整个聘任期内为其提供提升技能的培训，将更有利于你的企业取得整体成功，并为你节省更换离职员工的费用。

提供灵活的工作时间和条件。每个人都有工作以外的生活，但通过决定员工何时、在哪里以及如何开展工作来要求员工太过幼稚，这会扼杀了员工对自身工作的创造力和生产力。在办公室花费的时间是决定员工成功的原因吗？不，所以如果有人需要每周在家工作几天，那没什么大不了的。

如果你想知道如何改变公司文化，那么你需要了解你的员工：他们的需求、愿望、技能和个性；与他们密切合作，创造每个人都感到兴奋和融入的工作环境。文化变革不会在一夜之间发生，它可以通过定期的员工测评来监控变革进度，需要你耐心地应对过程中的痛苦。