作者：[美]约翰·C. 麦克斯维尔 来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）
如果有人只想着自己成功，或是把成功都归功于自己，那么他就永远无法成为伟大的领导者。
——安德鲁·卡耐基，实业家
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什么才是安全感
没有人可以活在与自我评价不一致的情况下，这一点从你周围的人身上不难观察到。如果有人自视为失败者，那么他往往就会自己找到一条失败之路。任何时候，只要他的成就超过了他的安全感，那么他终将走向自我毁灭。这不仅仅对追随者来说如此，对于领导者来说也是如此。
缺乏安全感的领导者往往十分危险，对他们自己、对追随者以及对他们所在的组织都是如此。因为领导者在领导岗位上，往往会将其个人的瑕疵放大。所以无论你的生活中有什么负面的包袱，它总会在你要领导他人的时候，变得更加难以承受。
缺乏安全感的领导者往往具有以下共同特征。
1．他们无法向他人提供安全感
有一句老话：“你无法把你所不具备的东西给别人。”就好像缺乏技巧的人无法传授技巧给他人，缺乏安全感的人也无法让别人觉得充满安全感。
一个人如果想要成为卓有成效的领导者，想要让人们渴望追随其左右，他就需要让他的追随者觉得有安全感。
2．接受多于给予
缺乏安全感的人一直在寻找别人的认可、肯定与关爱。因为如此，他们始终在寻求安全感而非给予他人安全感。他们是索取者而非给予者，而索取者往往无法成为优秀的领导者。
3．他们一直压制优秀的属下
一个缺乏安全感的领导者往往无法真心地去为其属下的成功而庆贺。他甚至会阻止他们取得胜利，或是将团队的成就归功于自己。
在《领导力21法则》一书中，有一条：唯有具备安全感的领导者才会授权他人的“授权法则”。但是缺乏安全感的领导者往往将权力藏起来。事实上，他的属下越是优秀，他就会感到越大的威胁，他就会越多地去压制属下的成就，越不会去肯定属下。
4．他们一直压制其组织的潜力
当追随者被削弱，无法得到肯定，他们就会灰心丧气，甚至不再发挥自身的潜力。如果到了这一步，遭殃的是整个组织。
相反，具有安全感的领导者因为其相信自己，也能够信任他人。他们从不傲慢自大；他们知道自己的长处与不足，也更加懂得自我尊重。当他们的属下表现出色，他们也不会觉得受到威胁。他们会想尽办法寻求良才，培养属下，让他们有最好的表现。当一个具有安全感的领导者的团队成功的时候，他会欢欣鼓舞。他把这看作对他领导力最高的肯定。
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自我反思：你是否缺乏安全感
你有多了解自己、多尊重自己？
你了解自己的长处，并且对它们满意吗
你承认自己的不足并且接受其中的一些无法改变吗？
当一个人明白自己生来具有某种独特的个性与天赋时，他就更能肯定他人的长处与成就了。
作为一名领导者，你的安全感有多强？
当你的属下有了一个好创意时，你是会支持他，还是会压制他？
你是否会为属下的成就而庆贺呢？
当你的团队取得成功时候，你是否将这归功于你的团队成员呢？
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增加安全感的“处方”
要提高你的安全感，你可以尝试做到以下几点。
1．重新认识你自己
如果你是那种天生就不了解自己的人，那么就请你花些时间来了解自己。可以做一份性格分析测试，也可以问问几位比较了解你的人，请他们指出你的三个长处以及三点不足。当听到他们的答案时，不要为自己辩解；把这些信息搜集起来，好好想一想。
2．把功劳归功于他人
你把团队的成功归功于他人，你会取得更大的成功，这一点你可能无法理解。但你不妨直接试一试。
如果你能够帮助团队成员，并且承认他们的贡献，这会对他们职业生涯大有裨益，会提升他们的士气，并且推动组织进步。这也会让你看上去更像一位卓有成效的领导者。
3．寻找外援
如果你无法凭借自身力量克服缺乏安全感的问题，那么可以找专业人士帮忙。寻求一位优秀的咨询师，找到问题的根源，这不仅将给你自己带来好处，也会使你的团队成员受益。
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别再迟疑
法国大文豪、著名小说家巴尔扎克（Honoré de Balzac）对人性有着敏锐的嗅觉。在他的旷世巨作《人间喜剧》（la Comédie Humaine）中，他尝试着去展现现代文明的全貌。他曾经写道：
“如果你无法坦然面对自己，那么这就是你与任何人建立良好关系的最大阻碍了。”
请不要因为你缺乏安全感而无法完全发挥自身潜能！

