#年轻人为什么如此反感团建#在微博有3.4亿阅读量，实际上，大多数人对公司团建都没有好感，该话题在微博有超过4亿的阅读量。

员工讨厌的不是团建本身，而是有附加条件的团建。比如占用休息时间，活动设计不考虑员工实际情况、制造大型社死现场，名为团建，实为培训等等。

有员工甚至在团建后就离职了，留下懵圈的老板：出钱出力搞团建，没点燃团队状态就算了，怎么还团建出问题了？

团建只是企业文化落地的一个切面和细节，团建都做不好，那大概率企业文化落地也会问题迭出。

1、认知影响选择，文化不是现成的

员工交差式的喊口号，有的干脆懒得敷衍；“摸鱼式加班”的内卷，看着人人都加班，就是不出业绩；价值观贴满了公司，员工依旧我行我素……

甚至会出现高管、决策层对公司价值观认知差异，出现战略和业务发展上的分歧，谁也说服不了谁，只好各自带队去干。

这些都是企业家朋友们的痛点。那么，如何解决文化落地难呢？首先要解决认知问题，才能找对方法。

其实大家都知道企业文化的重要性，否则就不会有那么多客户对文化落地头疼了。上过我组织课的人都知道，企业文化是个系统工程，一篇文章里很难讲完整。

今天从企业文化的形成过程切入，找找症结所在。

首先，我们要有个认知：企业文化不是现成就在那里的，它需要一个成长过程，这个过程有几个阶段。需要从实践中来，到实践中去。

文化是如何形成的？

1、当我们面临问题与挑战时，团队一边解决一边积累经验，沉淀下来就是团队的共同经验；如果你的团队能建立“共同经验库”，就为后续文化发展打好了基础，你们就取得了阶段性胜利。

2、遇到类似问题，选择相信并复制共同经验，在长期实践的反复验证中，对它进行补充和优化，共同经验就脱胎成了共同理念、价值观。

3、习惯成自然，这些理念与价值观，在团队成员的长期坚守中，会内化为大家的做事、做人标准，成为全员理所当然的行动、精神指南。

外界环境发生变化，企业面临新的挑战时，依旧会按照这个过程形成与时俱进的新文化。

2、先判断再落地，文化存在断裂

在搞清楚文化的形成过程后，就能明白文化落地那些可能自带的陷阱。这些陷阱是由文化断裂造成的，大家都会觉得很熟悉，因为它时时刻刻发生在企业中。

第一，有共同经验，没有提炼总结出价值观。

譬如业务发展遇到难题后，不同员工在解决问题的过程中，逐渐对如何处理这类问题达成了共识，都知道怎么做可行，但没有人把这些共识总结提炼出来，形成书面文字或者标准SOP流程，那么这些散落的经验，永远变不成贯穿业务的体系化内容。

第二，提出了价值观，但没有经历过团队共同经验。

第二种情况更是常见，价值观是老板一时心血来潮，就拍板了，并不是团队在实战中打出来的的经验。这样的价值观很脆弱的，因为除了老板相信，其他人都不信。在这种断裂中，文化落地是难上加难。

第三，有价值观，但没有通过制度保障把它转化为行为准则。

还有一种文化断裂很可惜，因为它已经形成了共同的价值观，但没有通过具体制度，把它变成员工看得见的行为准则。就导致价值观说起来都知道，做起来却被大家抛在脑后，或者大家的认识都不一样，显得言行不一。

价值观是需要通过行为规范来外显的，在这种断裂下，没有制度的抓手，员工自然觉得价值观很虚，公司自然觉得落不了地。

第四 ，有价值观、有行为准则，但现状不断变化，文化没有迭代。

最后一种断裂是很多大企业的沉疴痼疾，有成熟的价值观和行为准则，但是面对外界的变化无动于衷，很多企业都忽略了文化的惯性，文化越是成熟变革的阻力越大。

有句话叫唯一不变的就是变化，如果文化不迭代，就会僵化滞后，跟不上业务发展，甚至会阻碍企业的发展。

有人感受不到公司文化，有人觉得文化太虚了，有人认为大家言行不一，有人觉得文化死板。

如果你不知道它是怎么形成的，不知道缺少什么环节会带来什么样的断裂，那对你而言，文化自然是虚而无用的。

3、先定位再落地：不同阶段挑战各不同

文化不仅有断裂，在企业的不同发展阶段，文化有各自的侧重点，文化要落地也面临不同的挑战和风险。

初创期的企业，生存是第一要务。这个时期的业务不稳定，在市场也没站稳脚，能生存下来就是胜利。处于这一阶段的企业，它的文化肯定是结果导向的，一切都是为了活下来。

有过创业经历或者正在创业的人，肯定深有感受。如果你的企业处在这个阶段，文化就要以生存为目标，先不要谈其他的。

快速发展期的企业，在业务上正在拓展市场，跑马圈地，不同团队各显神通，组织能力就比较脆弱，有种“将在外君命有所不受”的感觉。

为什么呢？团队迅速扩张，新加入的员工没有经历初创团队在一起打仗的感觉，对文化的感知力就弱。

这时候怎么增强组织的力量，建立好文化机制就成了问题的关键。快速发展最忌讳的是心不齐，各做各的，结果合力为零。

成熟期的企业，由于业务成熟和多元化，组织和文化的力量很强大。很多想改革的企业觉得力不从心，很大程度上是因为忽略了文化的阻力。

一旦不重视这股力量，再强的执行力，也会被消耗殆尽。文化犹如双刃剑，需要在合适的时间，做正确的事。

当然，这里提到的“不同发展阶段的公司，文化特点各有重心”，并不是指企业各个发展阶段的文化是孤立存在的，对于企业来讲，生存文化贯穿始终。

企业文化的形成和发展时期，本来就会有重叠、难以区分的阶段。现实中企业遇到的问题也绝不是单行线，往往是复合型的。

所以，企业文化落地一定要根据自己的实际情况来判断，切忌照搬照抄。任何理论、方法和工具都是发挥辅助作用的，一定要抓到重点问题，抓到重点问题的重要方面，不能一概而论。

只有知己知彼，才能在文化落地这场硬仗中取胜！