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俞敏洪「分苹果」


作者:钱佳闻--同心动力高级咨询师      来源:同心动力管理V视角(ID: topduty)


今天给大家继续开讲——《老板的那些事》。这里有成功事,有失败事,有众人皆知的光荣事,也有上不了台面的丢人事,有创业心酸,也有贵人相助。


听听这些时代弄潮儿的故事,引起我们的共鸣,让我们看到他们身上的光芒和力量,也看到他们不为人知的卑微的一面。


他们述说着光阴的故事,我们看到的是那个未知的自己。


本期,我们讲:俞敏洪的“分苹果”。

俞敏洪分苹果大意是:


有一个青年,例如就是你吧,你有6个苹果,留下1个,把另外5个给别人吃。因为别人吃了那个苹果以后,当他有了橘子,一定会给你一个。最后,你得到的水果总量可能不会增加,还是6个水果,但是你生命的丰富性成倍增加。你看到了6种不同颜色的水果。尝到了6种不同的味道,更重要的是你学会了在6个人之间进行人与人最重要的精神、思想、物质的交换。这种交换能力一旦确立,你在这个世界上就会得到别人的帮助。


今天就让我们当一回朝阳群众,分析一下俞校长说的是个看似幼儿园分果果的故事暗含一个什么道理?你赞同还是反对?


先说说我的想法,说实话,乍一听到这个故事,我还以为自己读书读的太多,读串行了呢。因为,我分明在10年前的一个成功学大会上,听到一个成功学讲师在舞台上,挥舞着麦克做出“现实扭曲力场”状说:“你有一个苹果,我有一个苹果,我们相互交换苹果,每人仍然只有一个苹果。然而,你有一种思想,我有一种思想,我们彼此交换思想,那我们将同时拥有两种思想。”


台下的人喝彩,好像觉得他很有文化似的。我当时就想这是英国著名的戏剧家与思想家,也是擅长幽默与讽刺的语言大师萧伯纳说的,又不是你说的,干嘛不说出被引用者的大名?后来又一想,企图欺世盗名的人就是这样,明明是引用人家的话,却偏偏说的像自己原创的一样,欺负那些读书少的人吧。不要说萧伯纳大叔,毕竟英国离我们那么远。扯远了。


所以我一听到俞校长这个分苹果理论之后,刚开始还误以为他要引用萧伯纳先生的话结果没记全引用错了,后来才知道,人家俞校长是站在巨人的肩旁上——迭代了——你不是说苹果分了没有了吗,我说不,只要你有6个苹果!苹果是可以分的。


好吧。听故事一定要知道他的背景,不然就会被那些口若悬河的“现实扭曲力场”过于强大的家伙蒙住,而失去了自己的判断力,最后就如《失乐园》里的亚当和夏娃,受到那个魔鬼化成的蛇的诱惑偷吃了智慧树上的苹果,哎,怎么又是苹果,而被驱逐出伊甸园,走向悲苦交织的人间了。


那么这个故事里,你在支持这个观点前,你是否需要看自己具备什么条件,才能能说你同意。

第一, 你得是个上进的青年,中年男人是不会听什么校长的话的啦,他们只听老板和客户的。

第二, 你需要有6个苹果,比喻为你需要有一定的积蓄,如果你没有也可以,但是你爸妈得有,你一定问了,为啥啊,你看,你要拿着剩余的5个苹果和别人交换是吧,一你得碰上有良心的人,吃了你的苹果,准备着一个橘子给你,二、你得等啊,不能今天你刚刚给人家一个苹果,明天立刻恨不得要人家给你车厘子吃,你的吃相不要太难看啊,人家会觉得你当初给我苹果的时候就早已挖下了坑,等着我的大香蕉呢,说什么友谊,都是生意,友情人设瞬间崩塌,所以,你要有耐心,这就要你除了苹果之外还得有点儿余粮,不要眼巴巴的放出自己的苹果等着猕猴桃,眼光要放长远些。

第三, 你得选好交换对象,如果你的5个苹果都是给了那些考托福的人,“对不起哦我们都是来培训的,考完试就留学去了,”哪有回头客啊!这说明你要设定给谁不给谁,要有一定的物理限制,毕竟家里余量也不多啊,你只抱着“只求耕耘,莫问前程”的心,哎,恐怕是热包子打狗啊。


第四, 你要选准时机。为什么很多住院的病人会爱上护士?我的一个哥儿们在外花天酒地终于把自己喝吐血了住进了医院,在那段身体备受折磨的痛苦日子里,他把他的两个房子都写上了这位白衣天使的名字,——他的左心房和右心房。说明什么,要在别人需要的时候及时的出现啊,5个苹果不能在人家刚刚从果园出来果腹之后给啊,要在他刚刚从烈日里回来,刚刚从几千米的盘山路上下来,口干舌燥,这时候,哇,吃上一口又脆又甜水又多的大苹果啊,太感激了,立刻把你写进我的房子里。


好了。听完了我们的故事分析,那么这个结论就各自引申吧,当然俞校长是想说明,一个人要有交换价值,那怎么有交换价值呢,当然是来我们新东方学习上课啊,知识改变命运啊,留学改变身份啊,那只有不断的报课、报课,还是报课啦。毕竟创立新东方学校,俞校长的目的地是纽约证交所,而不是一所大学。


也有的人听完了这个故事说,他看到了团队合作。说对了!俞校长的本意也是这个意思。当然俞校长有时候总是言不由衷或辞不达意,“中国是因为女性堕落导致整个国家堕落”的演说让人汗颜,说新东方的使命是要引领中国走向世界。真不知道它们公司的企业文化是哪个公司给做的。


这个分苹果的理论的核心思想是团队合作。


如果你是在团队里工作,你就必须学会在团队里面与人相处,遵守在一个团队里的做人规则。因为人是群体性动物,所以必须学会在人群中生活。不管你愿意不愿意,只要你选择了在办公室上班,在一群人中间工作,你做人的好坏就决定了你在一个地方的地位和威望。


事实证明,分苹果理论效果非常明显。俞敏洪知道一个人的力量是有限的,他开始召唤朋友,注意!他开始分苹果了,他把他的苹果给了谁呢?徐小平、王强等北大的校友。这是不是符合我们上面说的几个前提,身边人,校友,有来有往的,而且都是大牛人。


团队的力量是无穷的,一群好友的加盟促使新东方得到快速发展。新东方的出国考试培训、外语培训、出国留学服务直到K12的全科培训,真正称霸了教育培训市场。


管理大师德鲁克认为:除了少数伟大的艺术家、科学家与运动家,很少有人可以单打独斗并获得成效。无论组织的成员或自由工作者,大多数人都要与他人合作。


最后给大家讲一个小故事:

“茫茫大海里,几只零星的海豚在觅食。它们欣喜地看到海洋深处有一个很大的鱼群。这时它们并没有直接冲向鱼群,急于求成会使鱼群被冲散。它们跟在鱼群后面,向大海的远方游去。越来越多的伙伴游了过来,不断加入队伍中。当海豚的数量达到100多只时,奇迹发生了:它们围着鱼群环绕,把鱼群围拢在中心,它们分成小组冲进中央,无路可走的鱼成了海豚的佳肴。当中央的海豚吃饱后,它们就会出来替换外面的伙伴,让它们进去吃,直到每一只海豚都饱餐一顿才离开。”


竞争的市场就是茫茫大海,企业就是海豚种群,企业中的每个人都是觅食的海豚。团队是我们共同的家园,是我们赖以生存的根本。