读前思考：
为何高绩效团队如此喜爱OKR、对OKR趋之若鹜？
为什么说OKR并非只是高科技企业的专利，而是只要涉及管理就可使用？
高绩效团队究竟是怎样炼成的？
……

一、何为OKR？

OKR（Objectives and Key Results）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O 代表目标，KR 代表关键结果，OKR即目标与关键结果法。它是由Intel发明、Google发扬光大的目标管理工具。

OKR是让谷歌、亚马逊等高科技企业实现爆炸性增长的工作法。被称为“OKR之父”的全球著名风险投资人约翰•杜尔认为：“这些仅由公司百分之几的员工所组成的产品团队，只要能够树立共同的目标并采取一致行动，就可以在不到两年的时间内颠覆整个成熟的产业。”

约翰•杜尔投资的企业包括谷歌、亚马逊、领英、Facebook等。他从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，帮助这些企业快速成长。

二、OKR只是单纯的目标管理工具吗？

OKR既不是KPI的迭代品，也不是单纯的目标管理工具。它是一种能够让企业更好地聚焦战略目标，更好地集中配置资源，更好地使团队上下同欲的管理方法。

OKR采用SMART法则制定目标:
S（Specific）：具体，不能含糊，要有具体的方案；
M（Measurable）：可测量，就是要明确关键指标KEY RESULT，用来衡量目标的进度；
A（Achievale）：可实现，目标不能好高骛远，是可以实现的；
R（Realistic）：有现实意义，目标应该是确实需要的东西；
T（Timeline）：有明确期限，一周后做到什么程度，一个月、几个月、一年之内做到什么程度，要有时间表。

有效的组织管理，都有意或者无意践行了OKR的思想。因此，OKR对组织的价值自不必言，越来越多的企业发现，相较于传统的绩效管理工具，OKR更敏捷、更能适配业务的变化，更能应对环境的不确定性；并且OKR的好处不仅限于组织，它在成就组织的同时，也能让员工取得更高绩效。

三、OKR是如何成就高绩效团队的？

在高绩效团队众多的衡量指标中，首要的指标非“目标”莫属。而且目标一定要明确、可量化，具有挑战性。不可量化和虽具挑战性但经过努力也无法实现的，不是真正有效的目标。而OKR无疑是打造高绩效团队的有效利器之一。

1、OKR，让目标更简单

OKR鼓励大家设立有挑战性的目标和关键结果，其最大的好处就是它极为简单，就两个关键词：“Objective”和“Key Results”。O就是我们团队的目标，KR就是关键的任务结果，也就是实现这个目标必须要做的事情和任务。

在美国硅谷，许多高科技公司在长期的OKR应用实践中探索出了一套“三三”原则，非常科学而有效。这个原则即：在一个时间周期内,目标的数量应该设定为3个，同时实现这个目标的每一个KR关键任务的数量也最好是3个，这样就让目标的设定变得更简单，而且在执行的过程中也会获得比较好的效果。

2、OKR，让目标天天见

很多企业不是没有目标，也不是目标不切实际，而是目标定好后就束之高阁，无人问津。直到接近完成时限或有领导督促时才想起来。这样的目标对工作的拉动效果不能说没有，但很难讲有多大效果。

OKR的优势在于，它可以让团队的目标更加聚焦，在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明、层次有致。
 
在谷歌，目标定好了就放在网页上，所有人都可以看到，可以时时提醒自己聚焦目标，每天思考自己的目标，把时间、精力和资源投入目标实现中，随时掌握目标的进度，比如时间过半、目标是否过半，防止拖延与走偏。

3、OKR，让操作极简化

OKR在具体的操作过程当中，从“O”这一整体目标开始，从上至下按照部门和职级的纵向层层分解形成部门目标与成员目标。

O确定之后，为实现目标我们就要设定3个具体的KR即关键任务。任何一个团队的行动或者团队的目标，都可以这样进行分解。这三个KR就能够确保整个工作的有效推进与效率，最终帮助我们完成目标。

那么，作为一个团队的负责人，我们只需要考虑清楚自身的目标是什么、要达成这个目标需要做哪几件事情就可以了，也就是说，我们只要优化好目标和达成目标任务的组合就行了，操作是极其简单的，效果是不言而喻的。

4、OKR，让愿景照进现实

绝大多数企业都不缺愿景，有的还很激动人心，但能落到实处的企业少之又少。撇开愿景实施的专业性和可操作性不谈，关键的问题在于没有把愿景与目标有效连接起来。

我们知道，企业愿景是对企业长期愿望及未来发展蓝图的界定与描绘。它回答了“企业要到哪里去？未来是什么样的？目标是什么？”的问题，总有一种让人遥不可及的感觉。

我们再来看一看OKR目标设定的3个原则：1、目标要明确方向并鼓舞人心；2、目标要有时间期限；3、由独立的团队来执行目标。

很显然，运用OKR工作法可以把愿景与目标连接起来，让企业的愿景变得触手可及。

OKR能够让团队的所有成员清楚地了解目标是什么，如何通过自己的工作成果来支撑最终的整体目标达成。强烈的目标感，让团队上下同欲、勠力同心，协同合作、共创价值！

这就是OKR的真谛，这就是炼就高绩效团队的秘诀！