作者：张强--同心动力高级咨询顾问

来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）

企业文化建设能够长期持续驱动企业发展的顶层设计工作。但很多企业管理者对于企业文化的建设似乎存在诸多偏见，认为文化与企业的经济效益关联度不高、实效性不大，甚至觉得不值得企业耗费精力，花费资金去做相关的工作，就只是想完成任务而已。

完成任务似的企业文化建设最多就是形成了较为规范的理念文本，在墙上徒增了几处潦做修饰的装饰物，在这背后还可能有同事“弄这些玩意儿干嘛”的唠叨。

凡此种种，归根结底是企业领导者对企业文化建设的认识不足，刻板印象过重，所以对企业文化建设更偏重于形式化，更喜欢将工作重点放在可以看到的实物方面，如贴标语，定制统一的工装等。这也导致了企业文化建设的随意性很强，注重活动的热闹场面，而不在意是否真的让大家对文化有发自内心的感知、认同与感动。感知的是企业有着独特的催人奋进的人文气质，认同的是企业有着员工与企业共同发展的精神动力，感动的是周围环绕着一群人品好、想干事、善分享的同事群体。

现而今，企业文化建设事关员工的归属感、凝聚力、创造力与协同力，无论是对于企业还是对于员工都有着极为重要的意义。将企业文化建设由任务形式向实效行为转变，不仅需要端正文化建设态度，更要真正相信并愿意通过企业文化焕新企业新景致。

企业文化建设的现实意义重点体现在如下几个方面：

1.紧贴企业战略，有效互动支撑

有效的企业文化建设，会实现与企业战略的互动支撑，避免企业顶层设计互无联系的尴尬。战略层面解决的是企业经营方面的实施问题，文化层面则聚焦的是将员工精神层面的自我驱动力内置，就像在员工精神世界中植入一颗种子，使得焕发出的生机与活力不会是无根浮萍，飘忽不定，而是会枝繁叶茂，长盛不衰。从某种程度上讲，能够长期屹立业界的企业都是随着员工忠诚度与敬业度的持续增强而随之基业长青。

2.凸显团队优势，支撑企业变革

企业是由各类团队组成的，而不同团队间必然存在一定程度的文化差异，这恰恰形成了企业整体的个性特色。通过企业文化的浸润，在形成企业整体凝聚力的同时，也让各团队的独特优势因管理的持续提升得以进一步强化。这就在企业内部形成多极优势点，无论是在资源整合、业务调整与能力整合都能够打下夯实的前期基础。从而为整个系统的变革，形成企业强大的发展应力，提供全面支撑。

3.焕发心气与干劲，提振经营新气象

文化的全面贯彻应以企业的生产经营为着力点，以各类文化活动为支撑点。文化深植贵在持续，贵在自上而下的深入认同与上行下效的群体践行。在总结过往发展经验的基础上，以继往开来的视角，无所畏惧的心态，知难而上的信心，打造企业发展的创造力铁军，迸发强劲的发展动力。

企业文化建设不仅仅是为了完成任务，更加需要注重实效，通过企业文化建设产生实际的好处与效果。将文化理念从墙上融入到管理中，让员工工作的动力与质量极大提升，让企业的竞争力与市场占有率极大增强，让企业的形象和声誉获得极大认可。这些实际效益进一步证明企业文化建设的必要性，也进一步文化无用的偏执论调。