知道为什么而活的人，便能生存。 

——尼采

作者：张培峰--同心动力咨询总监

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

1、跳槽不能解决问题

很多人对自己的工作不满意，认为工作不过是糊口养家的谋生方式，仅此而已。对工作持这种态度的人，一般在工作中很难感到快乐，也很少有成就感。现在职场上流行的是，“如果工作不开心，那就跳槽吧。”跳槽真能解决工作不快乐的问题吗？

米哈里·契克森米哈赖在《心流》一书中提到一个很有趣的“矛盾”：

人们在工作中很容易获得专注且高效的心流体验，是一种很好的状态；而在闲暇时间，人们却很少有心流体验。但人们却更喜欢闲暇时光，而不愿意工作。

他提到这与大家对工作的传统认知有关，在大多数人心里，工作是和“老板”、“公司”、“谋生”联系在一块的，这种认知将人和工作对立起来，所以从工业社会以来，人们就天生“厌倦”工作了。

这样看来，跳槽还真不是解决工作不快乐问题的好方法，因为跳槽不会改变一个人对工作的态度和认识。跳槽后，还是会遇到以前的老问题，然后再逃避，再跳槽，一直持续下去。

2、中国员工不敬业

盖洛普公司曾发布过的《员工敬业度和工作环境研究报告》称，中国的敬业员工比例仅为6%，远低于13%的全球平均水平，处于世界最差水平。这个数据无疑会惹怒“无私奉献”的中国员工，谁说中国员工不敬业呢，你看看“996”、“白加黑”，这难道不是敬业的表现吗？

你还真说对了，盖洛普定义的“敬业度”不是员工的“辛苦度”，而是一种对工作的“热爱度”及由于这种热情而带来的高效率的工作行为。而这种对工作的热爱，来自于对工作意义的认同。

因此，如何寻找工作的意义，是一个对个人和公司都有意义的问题。

3、寻找工作的意义

维克多·弗兰克尔是从奥斯维辛集中营幸存的心理学家，他把在集中营的经历写成一本书《活出生命的意义》。书中他提到，寻找生命的意义有三个途径：

1）通过创立某项工作或从事某种事业；

2）通过体验某种事情或面对某个人（爱）；

3）在忍受不可避免的苦难时采取某种态度。

工作对我们而言很重要。想一想，你陪伴爱人的时间，肯定没有和同事在一起工作的时间长。我们至毕业后要持续工作四十年左右。工作对我们，尽管不是最爱，却是必需。既然要工作为什么不能快乐的工作呢？

工作的种类，随着社会发展其内涵和意义比之以前，更丰富多元化了。想想我们的父辈，通过“接班”，可以从父母那里接到一份固定可靠的工作，然后一辈子就干这一份工作。现在我们换工作的频率和换男（女）朋友的频率一样高。这是一个快速更新、迭代的时代。

找到工作的意义，可以帮我们更加坚定工作的决心，为工作提供持续有力的动力和热情，并有很好的绩效表现。

4、如何找到工作的意义呢？

1.从公司的使命中找到答案

每个公司的使命中，都描述了这家公司存在的意义，即为何而存在？

公司的使命与每个员工息息相关。从公司使命中，我们可以将自己工作的使命清晰化和具象化，从而让自身工作意义非凡。想想当时微软的员工在提到“让每个家庭办公桌上都有一台电脑”时，是怎样的激动澎湃呢？

2.从工作服务的对象角度寻找意义

如果你直面客户，想象一下客户需求被你很好满足时的情景；如果是你后台支持和部门，想象一下，通过你的努力，让公司的员工用上了更便捷的信息系统或让大家能力得到很好培训。

3.在职场中将意义放在成功前面

维克多·弗兰克尔认为，成功就像幸福一样，可遇而不可求。它是一种自然而然的产物，是一个人无意识地投身于某一伟大的事业时产生的衍生品，或者是为他人奉献时的副产品。

升职、加薪、走向人生巅峰，从来不是目标，而是你从事有意义的工作的副产品，所谓无心插柳柳成荫。总有一天你会发现，正是由于这种不关注成功，成功才将降临于你。

4.保持对工作的热情

《平衡的智慧》中作者强调要热情工作，做一个称职的雇员，最基本的就是对工作保持激情。但现实却是很多人对自己的工作都缺乏热情，职场上真正从内心热爱自己工作的人少之又少。

客观原因是中国的就业环境和职场文化压制了个人主观能动性；但主观原因则是个人在选择这份工作时可能并没有从内心热爱的角度去看，毕竟活下去才是重要的。OFFER的薪资、个人发展空间和公司福利，可能成为我们选择一份工作的首要标准，因为这些物质的原因，我们往往会忽略精神上的诉求。

所以，既然选择了一份工作，公司能正常给你发薪水，你就没理由去抱怨公司和领导。工作并不是为别人和公司而干，而是为自己和别人而干。如果你的工作能帮助他人，成就他人，就有意义。做有意义的事情，就是工作的意义。

重新审视自己的工作，换个角度看自己的工作，也许就能发现工作的新意义。这个意义并不是岗位职责、领导强加给自己的，而是自己赋予的。