作者：Art Petty，

译者：程鑫--同心动力管理咨询总监，重点研究方向为企业文化管理、组织文化变革、价值观管理、文化深植等；

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

想象一下，你的老板坐下来参加你的定期成长会议，听到他说以下话：“我希望你能开始与执行教练合作。”你的第一反应可能是：“为什么，我怎么了？”而不是，“这太棒了！他一定真的相信我。”

几乎毫无例外，高级领导人投资于高潜力员工的高管辅导，虽然辅导可能涉及培养你的优势，同时找出你的劣势，但重点是帮助你成长。

1、教练辅导的主要好处

▌辅导可帮助您为更高的职位和后续发展做好准备。每一步都提供了学习和犯错误的新挑战和机遇。辅导可帮助您适应新职位对批判性思维、领导力和决策的需求。

▌辅导可帮助你提升自己的优势和天赋。虽然许多专业发展都专注于修复劣势，但最大的收益来自强调我们优势的进一步发展，有效的教练确保培养优势。

▌辅导有助于培养在复杂情况下取得成功所需的纪律和心态。职业发展意味着你要对日益模糊的问题负责，包括策略和人才选择。适当的辅导计划可让您了解这些挑战，并帮助培养成功所需的工具和技能。

▌辅导可让您有机会审视自己，并努力工作。如果你正在为管理职位做好准备，你可能正在管理员工并帮助他们发展，而没有时间致力于自己的发展。

2、在行政辅导期间

▌接受你的专业技能有发展的空间。不要让自我和傲慢妨碍人们认识到总是有改进的机会。世界精英运动员在出色的教练的帮助下达到了巅峰表现水平，帮助他们调整和调整技术。

▌带上初学者的头脑。借鉴禅宗的概念描述，抛开先入为主的想法，开放并渴望新的想法。没有这个初学者的头脑，学习就会变得困难，你最终会与改进建议做斗争。

▌认识到教练的作用不是提供答案或完成工作。教练在那里观察、提问、挑战你并追究你的责任。沉重的压力和艰苦的变革都是你的责任。

▌接受成功意味着你必须改变你的行为。我们都明白改变我们的行为有多难。健身计划或饮食怎么样？你是否履行了每 60 天与团队成员会面，讨论他们的专业发展？无论问题是什么，改变我们自己的行为都非常困难。辅导可以为您提供一些变革管理技巧。

▌接受你需要周围人的帮助。在最成功的辅导活动中，接受辅导的人对团队伙伴和同事就这项专业发展工作持开放态度。许多人邀请团队成员追究他们的责任，并支持这一进程。

通过这样做，您将围绕个人职业发展建模一系列行为，其他人将在自己的职业生涯中效仿。最重要的是，辅导是关于你如何与他人互动，你需要他们参与评估你的进度。

▌创建更多机制来加强个人问责制。一位执行教练付钱给一个人，让他每天给他打电话，并询问他定义的32个关于他自己表现的问题。这种日常的强化，加上他在对自己工作和生活很重要的关键问题上失败的可见指标，有助于推动他自己的进步。

▌参加你的教练会议，并随时在线。尽管这听起来微不足道，但其中许多安排都出现偏差了，因为客户在预定的辅导通话时间一直自掏腰包或处理危机。

▌与执行教练合作的机会可能是变革性的。然而，辅导只适用于真正想要改进的人。如果你愿意倾听并努力做出改变，你就有很好的机会成为一名更有效的专业人士。