作者：程鑫--同心动力管理咨询总监

来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）

何谓“小”企业，我要说的这个“小”可能是相对大型的企业而言，比如人数不多，几十人，产值不大，销售额有几个亿，但人均创效是很高的，远远超过了很多大型企业，虽然不能单单用人均创效来衡量一个企业的经济价值和社会价值，但是能把自己所从事的事业做到极致，持续为社会创造财富，都是很值得被尊重的。

我在做咨询的过程中，有幸跟这样的“小而美”的企业合作过，待人做事无不彰显出自身的气质和风范，被这样的优秀企业所感染和吸引，能够成长的如此优秀，肯定是很多方面的叠加造就的，比如老板的个人能力，政策因素，环境因素，组织氛围和谐，执行力强的员工队伍，可能还有赶上好时候，看准好行业等等，总的来说就是天时地利人和，时代造英雄，时势造英雄，但是在这之中，有一个不可否认的、又至关重要的因素就是文化。

听起来很虚，但其实很实，为什么您们进到一家公司，能够感受到公司员工的精气神，大家笑容满面，精神抖擞，在忙碌中能够感受到坚定，在交谈中能够感受到气质，在合作中能够感受到真诚，这些说起来简单，能够做到就是非常难的。

那么问题来了，大家都希望所在公司能够有好的氛围，每个人都能成为最好的自己，那究竟是怎么做到呢？这样的文化土壤是怎么培育起来的呢？如何实现“小“企业也能有“大”文化呢？

说起来容易，做起来难，大体来说，我认为主要有两个方面。 

一是老板重视，共启使命愿景。

“小”企业的管理规模相对较小，一眼就能全部覆盖了，转一圈啥都看明白了，管理者可能更加关注日常经营和业务发展，而忽略了企业文化的重要性。在当前的经济环境下，更多的小企业想着如何活下来，如何给员工发这个月的工资，如何能够不倒闭，这些都是现实问题，每天醒来第一件事情，就是想着怎么搞钱，这也许就是当下很多小企业的常态，哪有时间和精力去搞企业文化呢，没准还要花钱。

但是这时候需要小企业的老板们把格局往上提，把压力向下放，什么意思呢，就是我们这个组织不光是要赚钱，而是要为了我们的共同事业，为了我们肩负的使命，为了几十个家庭的生活，一起向前奔跑，压力向下放，是要将目标和绩效向下传导，激发每一个人的潜能，大家都是一艘船上的，大家要拧成一股绳，一损俱损，一荣俱荣，这就需要定位清晰的使命愿景，并达成广泛的共识，人心齐，泰山移。

二是老板带头，践行企业文化。

“小”企业有了自己的文化后，不是说我们这个组织就有文化了，虽然有了文化读本，也贴在墙上了，但是员工的行为还是我行我素，就是我们常说的“满墙鸡血，一地鸡毛”，嘴上说的和实际做的不一致，还是两张皮，所以我们要真正去培育和践行我们的文化，要让文化发挥出价值来。

在践行方面，首先是老板带头。老板作为文化践行的表率，小企业的员工都看老板怎么干；

第二，将文化的倡导融入到企业经营的方方面面。比如建立与文化相匹配的制度和机制，将我们倡导的“以客户为中心”“以创造价值为本”等的文化理念跟制度有机结合，奖勤罚懒，通过机制的创新和落地极大调动员工的积极性；

第三，奖励和惩罚一定要即时兑现。这样文化才能落到实处，我们是玩真的，不是光说不练，员工也会更加信任企业，也会对企业充满信心，也愿意陪企业一直走下去；

第四，将企业文化融入到日常团队活动中，不论是文体活动，或是表彰和年会，还是日常聚会，都要彰显出公司的气质和风范，这就是精气神，要把企业文化的外化表现塑造出来，通过每个人的一言一行，去塑造公司的品牌形象。

总之，“小”企业也能有“大”文化，关键就看我们每个人是怎么做的，要“真做文化，做真文化”，只要从一点一滴做起，做到极致，这颗文化种子就能在企业里生根发芽，终会成长为苍天大树。