Retreat原是国外流行的一种会议形式，就是企业的高级管理者暂时放下手头的杂务，找一个不受干扰的地方，聚在一起，安静地思考、深入地讨论企业的战略性问题。行思会可以让长期被各种事务缠身的高层级管理者有机会“喘一口气”，回望一下初心，校正一下方向，眺望一下未来。

同心动力结合中国管理实际情况，整合企业文化相关模型，创新而成的行思会，旨在凝聚高层文化共识，激发高层使命感。强调团队的互动体验、坦诚相见、使命连接，并最终形成落实到改变的具体行动承诺。

沃尔顿发明，是一种结合了直观呈现形式的会议机制，可以打破部门阻隔，推动企业转型，实现整体业绩目标。同心动力将其整合改良后，应用于更为广泛的组织文化变革和战略落地，帮助企业提高应变力、协同力和执行力，求胜于未知。

中国企业普遍存在着“领导重视企业文化、却不知道如何领导和管理企业文化”的问题，企业管理者缺乏全面掌控和提升组织文化的有效方法和对标措施。

管理者文化管理素质6Q阶梯模型，不仅能够有效测量（包括自测）管理者的文化管理能力，还能够让管理者通过“文化执行力河流图管理”充分认识自己的提升空间，以全面提高企业整体的思想统一度、行为一致性，增强团队效能，提升组织绩效。

企业文化建设的5P路径模型源于几个权威的国际企业文化形成与变革模型，结合中国企业文化管理的具体实际，由同心动力董事长孙兵先生率先提出。

模型能有效地指导企业或者咨询者进行文化的分析、梳理、定位和实施，是目前中国有效的企业文化管理实战路径。路径经过广泛的实践，获得管理界和企业的好评，取得了较好的实战效果。

企业文化建设的一般目标模型对企业文化的一般性目标进行了整合，重点突出了文化的继承性、独特性、实效性、竞争性和前瞻性，为企业文化分析者提供了基础思路。该模型由孙兵先生提出，已经被很多咨询公司借鉴使用。

同心动力有效整合“竞争性文化价值模型”和全脑优势生理科学工具（HBDI）形成的“基于竞争价值的文化管理整合模型，可以帮助企业识别主导文化的类型和强度；识别现状文化与期望文化的差距；明确企业文化整合、改进或者变革的突破口；明确基于核心价值的管理者的胜任力和胜任状况。

企业文化个性分析工具源于世界著名心理学家Alfred Adler的个性分析模型。国际企业信仰管理大师、丹麦学者昆德（Jesper kunde）先生首先把该模型用于企业个性分析，取得管理界普遍认同，但是该模型一直没有分析方法和测量量表。

2002年起，孙兵先生率先在中国组织开发了适用于中国文化背景的“企业个性分析量表”，经过两年的大量试验和实践，该量表表现出较高的信度和效度。

为了解决某些企业文化无法落实的现实问题，同心动力提出了企业文化建设的沙漏模型。模型是对目前中国企业文化体系各种表现文本的清晰化整合，是企业文化管理认知“从实践中来，到实践中去”的科学的完整表现。同时模型提出并明确了企业文化倡导者、管理者、咨询者和执行者的角色定位和工作边界。